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工作經(jīng)歷

2004年以來，負(fù)責(zé)EPC工程總承包項(xiàng)目（水泥生產(chǎn)線）現(xiàn)場項(xiàng)目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負(fù)責(zé)多個(gè)國際道路市政施工項(xiàng)目，包括肯尼亞、阿聯(lián)酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內(nèi)亞等十幾個(gè)國家，從負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購、生產(chǎn)計(jì)劃控制到負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的全面管理工作。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師，15年海外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)閱歷，授課風(fēng)趣幽默！

主講課程

《招投標(biāo)與合同管理》《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 《EPC工程總承包項(xiàng)目管理導(dǎo)入》《項(xiàng)目質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、人力資源管理》 《項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本管理》 《項(xiàng)目客戶關(guān)系管理》 《項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧》《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本管理實(shí)戰(zhàn)》《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)》 《人力資源與溝通》 《總承包公司工程合同管理》《工程項(xiàng)目管理案例分析》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等。

服務(wù)企業(yè)

摩托羅拉、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設(shè)工程總公司、中材國際南京水泥設(shè)計(jì)院、重慶建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院等。