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【精品內(nèi)訓(xùn)】人力資源管理3P沙盤模擬訓(xùn)練
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第一講 人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時）
1.人力資源管理為什么重要
2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解）
3.人力資源管理3P的重點和難點
4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析）
5.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害）
6.企業(yè)核心競爭力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點）
第二講 工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4.5小時）
1、組織結(jié)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素
Ø 同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學(xué)而適宜的組織結(jié)構(gòu)（實例分析）
Ø 組織結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)及定崗定編的方法
2、部門與工作崗位分析 界定部門職責(zé)并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門）
1、 從現(xiàn)有組織中選定典型的多個職位作為培訓(xùn)的代表性職位（學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定）
就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作職位分析（現(xiàn)場實操）
3、職位說明書及其應(yīng)用
2、 職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并點評、標(biāo)準(zhǔn)板式展示與應(yīng)用討論）
3、 如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉（老師引導(dǎo)下學(xué)員根據(jù)自己經(jīng)驗分析）
4、 勝任力模型與任職資格的因素確立，任職資格評價實操
5、 從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升（講解與討論）
第三講 薪酬體系（講解并實際操作，共計9小時）
1、三維公平 薪酬的三維公平性
1、 如何做到三維公平，以提高員工滿意度（講解、交流）
2、 薪酬結(jié)構(gòu)的制定與各項內(nèi)容的界定
3、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、崗位評價/測評 崗位評價要解決的問題，崗位評價方法
1、 用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進(jìn)行現(xiàn)場測評（海氏法、點值法）
2、 崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系
3、 如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬，崗位序列化的意義
3、薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的多種思路（現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計并拓展思路）
1、 多崗位序列薪資體系的設(shè)計（案例與模型分析）
2、 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)聯(lián)（講解與演示）
3、 市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用，
4、 如何利用外部薪酬行情報告進(jìn)行薪酬改革（實操）
5、 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)（實操）
6、 如何繪制規(guī)范的"多崗位序列"的薪資曲線（實操）
4、薪酬的調(diào)整與優(yōu)化
1、 如何作薪資曲線的擬合與定位調(diào)整（實操）
2、 新老員工、本土與空降人員的薪酬策略
3、 對學(xué)員企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行小組范圍分析與建議
