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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【精品內(nèi)訓(xùn)】全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制

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第一部分崗位體系篇（Pay on Role）

3R薪酬體系背景與概述

第一講崗位分析

1.定義與背景

2.崗位分析流程

3.崗位說(shuō)明書(shū)

銷(xiāo)售工程師崗位案例

4.崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素

5.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)七大秘訣與六大誤區(qū)

6.崗位說(shuō)明書(shū)常用中英文詞匯

第二講崗位評(píng)估

1.崗位評(píng)估之概念

2.崗位評(píng)估方法

3.整體崗位評(píng)價(jià)

4.因素評(píng)分法及其練習(xí)

5.崗位評(píng)估的因素與過(guò)程

練習(xí)：選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位與崗位評(píng)估

6.等級(jí)架構(gòu)：概念，歷史與范例

7.寬帶架構(gòu)及其影響

8.系統(tǒng)維護(hù)

9.崗位評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤

10.選擇評(píng)估體系之注意事項(xiàng)

案例研究：如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估體系

第二部分工資架構(gòu)篇（Pay on Range）

第一講如何建立薪酬架構(gòu)

1.基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略

2.薪酬調(diào)查常用方法

3.如何選擇薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目

4.崗位匹配與數(shù)據(jù)匹配

5.數(shù)據(jù)回歸，冪函數(shù)與報(bào)告解讀

6.薪酬架構(gòu)常見(jiàn)格式與兩種設(shè)計(jì)方法

7.經(jīng)典薪酬架構(gòu)賞析

案例：某民營(yíng)企業(yè)薪酬架構(gòu)得與失

第二講 如何管理薪酬架構(gòu)

1.用薪酬架構(gòu)管理調(diào)動(dòng)與提升

2.依照薪酬架構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效

3.客戶(hù)特殊要求之管理

4.回顧薪酬架構(gòu)方法

5.寬帶之意義與挑戰(zhàn)

6.勝任力概念

7.Jahari之窗

8.勝任力衡量與“職位－個(gè)人”檔案

9.如何管理招聘中的薪金要求

第三講 如何實(shí)施薪酬體系項(xiàng)目

案例：中國(guó)某頂級(jí)民企建立與運(yùn)行薪酬體系得失

1.提高執(zhí)行力的要訣

第三部分 獎(jiǎng)金體系篇（Pay on Result）

第一講 如何建立績(jī)效考核流程

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略

2.平衡計(jì)分卡

3.KPI基本流程

4.績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估

5.目標(biāo)管理主要原則

6.目標(biāo)主要來(lái)源與目標(biāo)種類(lèi)概述

7.業(yè)績(jī)合同

8.360反饋

9.一線員工績(jī)效管理

10.績(jī)效級(jí)別及其應(yīng)用

第二講 個(gè)人獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)文化與激勵(lì)策略

2.獎(jiǎng)金體系的種類(lèi)

3.薪酬戰(zhàn)略與獎(jiǎng)金總體定位

4.高管個(gè)人獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)要領(lǐng)與管理流程

5.常用KPI指標(biāo)庫(kù)

6.高管獎(jiǎng)金最佳實(shí)踐

練習(xí)：設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金體系框架

7.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要領(lǐng)與管理流程

8.最常用的KPI排序表

9.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金最佳實(shí)踐

練習(xí)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金體系案例