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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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² 從培訓(xùn)主題及計(jì)劃談起
第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)理念
i. 現(xiàn)代企業(yè)員工管理的總體思路
ii. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的模式
第二講 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能
i. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能
ii. 直線經(jīng)理應(yīng)掌握的人員管理技能
第三講 選才：直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能
i. 如何撰寫下屬的職位說明書
ii. 專業(yè)招聘流程分析
iii. 基于行為表現(xiàn)上的結(jié)構(gòu)化面試
iv. 專業(yè)的面試與選才技巧
v. 案例分析與討論
第四講 育才：下屬員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
i. 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
ii. 培訓(xùn)工作如何與人力資源部配合
iii. 如何做下屬培訓(xùn)需求分析
iv. 怎樣保證培訓(xùn)效果最大化
v. 案例分析與討論
第五講 用才：員工任務(wù)設(shè)定與績效管理
i. 如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)
ii. 工作指責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
iii. 績效管理的流程
iv. 如何做績效面談與輔導(dǎo)
v. 案例分析與討論
第六講 留才：如何激勵(lì)與留住員工
i. 員工個(gè)人需求特征
ii. 員工激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善
iii. 直線經(jīng)理應(yīng)掌握的激勵(lì)技能與方法
iv. 員工晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃
v. 案例分析與討論
