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企業(yè)內訓

【精品內訓】HR部門常規(guī)工作實際操作技能培訓
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第一講  HR部門在企業(yè)中的定位
1、    老板眼中的人力資源部
2、    部門經(jīng)理腦袋里的人力資源部
3、    員工心中的人力資源部
4、    HR工作與企業(yè)其他工作的關系
5、    案例分析：H公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色
 
第二講  HR部門的工作方法和原則
6、    HR工作的從屬性和獨立性
7、    HR工作的服務性和戰(zhàn)略性
8、    HR部門怎樣獲得公司領導的支持
9、    HR部門怎樣獲得其他部門的支持
10、實際工作中管理與服務原則的把握
11、案例分析：JY公司HR部門如何面對業(yè)務流程變化
 
第三講  招聘工作的運行
12、人力資源規(guī)劃的制定方法
13、怎樣選擇招聘渠道
14、應聘人員資料應如何篩選
15、怎樣選擇測評方法
16、面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應注意的問題等)
17、招聘面試中存在的風險及如何規(guī)避選聘中的問題
18、招聘成本的預算與實際控制
19、案例分析：某公司校園招聘過程分析
 
第四講  如何進行績效考核
20、績效考核標準編制及其原則
21、如何選擇績效考核方法
22、怎樣制定績效考核方案
23、績效考核實施程序和步驟
24、HR部門如何推行考核方案
25、考核面談技巧
26、績效考核結果的應用
27、保證績效考核成功的關鍵環(huán)節(jié)
28、績效考核實施過程中常見的問題及解決方法
29、案例分析：DE公司績效考核方案的實施過程
 
第五講  如何規(guī)劃薪酬、福利
1、    薪酬體系相關概況
2、    為什么要進行薪酬設計
3、    薪酬體系設計的基本矛盾及其解決方法
4、    如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略
5、    薪酬標準設計的基本程序
6、    薪酬體系設計方法
7、    怎樣把握薪酬調整的原則
8、    薪酬調整的程序
9、    薪酬結構與薪酬的管理
10、案例分析：A公司薪酬體系建立分析
 
第六講  關于培訓與職業(yè)發(fā)展
11、怎樣制定企業(yè)的培訓計劃
12、培訓機構應該如何選擇以及注意事項有哪些
13、怎樣篩選培訓機構的廣告
14、如何設置、選擇培訓課程
15、怎樣選擇外聘講師
16、講師選擇中的誤區(qū)
17、接待講師費用的控制
18、培訓前的準備工作
19、場地選擇與培訓組織
20、公開課所學內容怎樣用于企業(yè)實際工作
21、案例分析：B公司培訓的策劃解剖
 
第七講  員工職業(yè)發(fā)展及其他
22、關于員工的職業(yè)規(guī)劃
23、公司應如何建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
24、職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)
25、什么時候做人力盤點
26、如何選擇HR軟件
27、如何使拓展訓練產(chǎn)生永恒的價值

 

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