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工程項目管理培訓
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第一講 項目管理概論
項目管理發(fā)展情況 項目管理的基本概念：項目壽命周期，項目管理知識體領域，項目管理過程 工程項目生命周期和項目管理過程 企業(yè)的項目化管理 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目管理 項目管理成熟度模型介紹 企業(yè)項目管理流程 第二講 項目范圍管理
范圍管理過程 啟動：批準項目或項目階段 范圍計劃編制 范圍定義：將項目可交付成果分解 范圍核實 范圍變更控制 范圍管理工具 項目文檔:項目章程，約束和假設條件，范圍說明書，項目工作分解結構（WBS）第三講 項目進度計劃管理
項目分解方法。WBS（工作分解結構）與PBS（項目分解結構）的異同與關系 典型工程項目分解體系 Master Format TM、UniformatⅡ體系、臺灣項目編碼系統(tǒng) WBS案例分析 某技術改造項目WBS分解 某500千伏開關站擴建工程WBS分解 CSWBS編碼系統(tǒng)（化工系統(tǒng)） 項目進度計劃方法體系 PMBOK的項目時間管理方法論體系 市場調(diào)研項目案例分析 第四講 進度計劃跟蹤與控制
滾動計劃的制定和條件 實際進度比較法 市場調(diào)研項目案例分析 進度計劃綜合案例練習 |
第五講 成本管理
贏得值理論體系的原理與方法 計劃投資額（BCWS）、贏得值（BCWP）、實際成本額（ACWP）、費用執(zhí)行 效果（CPI）與進度執(zhí)行效果（SPI）的計算，以及最終完成額的預測 工程設計項目的贏得值案例分析 土方工程的贏得值案例分析 第六講 成本/進度綜合控制大案例
一種比較完善的項目管理方法 十二個步驟的基本管理流程 國家游泳中心項目案例分析與練習 WBS分解、OBS確定、進度計劃制定、工程量清單、作業(yè)資源添加，以及遵照贏得值原理滾動兩個周期 嚴格按照管理流程管理工程項目 第七講 PMBOK項目質(zhì)量管理體系
PMBOK的項目質(zhì)量管理方法論體系 質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理主要工具 質(zhì)量管理案例分析 第八講 項目人力資源管理
項目人力資源管理過程：組織計劃，人員獲取，團隊發(fā)展 項目組織的類型 激勵機制 第九講 項目溝通管理
項目溝通管理的四個主要過程 項目干系人 項目文檔 第十講 項目風險管理
風險管理概述 風險管理過程 風險分析工具第十一講 項目采購管理
采購方式選擇 合同類型選擇 采購過程：招投標過程 項目文檔：采購管理計劃，招投標程序及文檔 |
