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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
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第一講 產(chǎn)品研發(fā)流程及個(gè)部門職責(zé)
² 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
² 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程–4階段模型
² 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)
² 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之一：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
² 小組訓(xùn)練一：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
² 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之二：質(zhì)量功能展開（QFD）-確定產(chǎn)品的功能要求和技
術(shù)要求
² 小組訓(xùn)練二：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)
第二講 產(chǎn)品研發(fā)工具
² 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之三：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范
圍
² 小組訓(xùn)練三：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
² 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之四：關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目工期
² 小組訓(xùn)練四：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
² 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之五：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）制定產(chǎn)品質(zhì)量
控制計(jì)劃
² 小組訓(xùn)練五：運(yùn)用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃
² 項(xiàng)目管理工具之六：因果分析法（CEA）–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
² 小組訓(xùn)練六：運(yùn)用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
² 項(xiàng)目管理工具之七：收益值分析（EV）–評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
² 小組訓(xùn)練七：運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
第三講 研發(fā)項(xiàng)目管理模板
² 項(xiàng)目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書
² 產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣
² 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃；項(xiàng)目溝
² 4. 通管理計(jì)劃
² 5. 項(xiàng)目變更管理；
² 6. 設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單；項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
7. 項(xiàng)目會(huì)議記要；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告