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IT企業(yè)的矩陣式管理培訓(xùn)
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第一講 組織結(jié)構(gòu)和影響組織結(jié)構(gòu)的因素
Ø 組織結(jié)構(gòu)的類型
Ø 三種典型的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
Ø 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
Ø 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二講 IT企業(yè)的組織管理策略
Ø IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才特征與項(xiàng)目特征
Ø IT企業(yè)的價(jià)值鏈分析
Ø IT企業(yè)管理的組織、制度與流程
第三講 崗位設(shè)置與流程建設(shè)
Ø 建立與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的流程
Ø 建立與組織和流程相適應(yīng)的崗位
第四講 矩陣式管理的難點(diǎn)和對(duì)策
Ø 矩陣式管理中職能管理與業(yè)務(wù)管理的沖突與共贏
Ø 多業(yè)務(wù)平行與交叉管理的平衡
Ø 短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡
Ø 矩陣式管理的制度溝通和人際溝通
第五講 案例分析（可選）
Ø 多業(yè)務(wù)或多項(xiàng)目平行交叉管理
Ø 跨組織的流程建設(shè)
Ø 自我管理型組織 |
