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管理者項目-成功的項目管理培訓
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第一講 項目管理的基本概念
l 項目管理的基本概念
l 課堂練習
l 學員需求調(diào)查
l 項目管理的經(jīng)典套路推薦
第二講 項目管理的主要方法
l 頭腦風暴
l 任務(wù)分解和建立（WBS）
l 項目任務(wù)流程與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
l 項目人員分工與資源規(guī)劃
l 關(guān)鍵路徑確立
l 工期規(guī)劃與調(diào)整策略
l 互動練習：體驗頭腦風暴和WBS
第三講 項目管理的主要工作
l 項目定義與組織
l 項目計劃和預算
l 項目風險管理
l 項目執(zhí)行與監(jiān)控
l 項目結(jié)束和收尾
第四講 綜合案例練習（結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)特征設(shè)計項目練習）
l 項目目標范圍定義
l 項目組織與內(nèi)外部關(guān)系
l 項目任務(wù)規(guī)劃
l 項目進度計劃
l 項目資源和成本計劃（選項）
l 項目質(zhì)量監(jiān)控點設(shè)置
l 項目風險識別與評估
l 項目變更處理
l 項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
l 項目溝通計劃
第五講 針對培訓對象的項目管理案例分析
第六講 針對培訓對象公司的項目管理
l 培訓對象公司的市場環(huán)境、經(jīng)營特點、資源狀況以及與之對應(yīng)的項目管理模式
l 培訓對象公司的項目管理組織、制度與流程（結(jié)合案例）
l 培訓對象公司的項目管理的難點與策略
第七講 項目成功的關(guān)鍵
l 項目成功的理由和失敗的原因
l 項目經(jīng)理的三大法寶
l 項目經(jīng)理的六項基本技能
l 項目關(guān)系協(xié)調(diào)與沖突管理
l 項目成功的關(guān)鍵
l 情景練習：項目關(guān)系協(xié)調(diào)與沖突管理（針對客戶實際情況設(shè)計模擬練習）
l 課程總結(jié)與評估