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金融危機(jī)下企業(yè)成本控制和運(yùn)營管理
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第一部分 金融危機(jī)下當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
◆ 金融危機(jī)對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
◆ 危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響
◆ 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
◆ 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握
◆ 金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
◆ 金融危機(jī)下國家有關(guān)部委對企業(yè)的期望與政策
第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)運(yùn)營管理
1、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知
◆ 金融危機(jī)下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
◆ 管理干部對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；
◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動(dòng)資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工
◆ 使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通
◆ 怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
◆ 電影分享：沒用頭腦決策的管理者
◆ 案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？
◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據(jù)目前財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，是否承接這筆訂單？
2、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析
◆ 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
◆ 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
◆ 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
◆ 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
3、流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
◆ 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)
◆ 供應(yīng)方支付周期管理技巧
◆ 突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
◆ 庫存定義及衡量庫存水平的指標(biāo)（ITO）
◆ 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
◆ 體驗(yàn)式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈
4、金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
◆ 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
◆ 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
◆ 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
◆ 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
◆ 制造管理費(fèi)用定義與分析
◆ 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
◆ 經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
◆ 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出
第三部分 金融危機(jī)下的生存技巧
1、目視管理與減少浪費(fèi)提高效率
◆ 從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起
◆ 富士康的價(jià)格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系
◆ 豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系
◆ 浪費(fèi)定義及類型
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)
2、降低庫存：減少流動(dòng)資本
◆ 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運(yùn)營模式
◆ 準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
◆ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實(shí)施技巧
◆ 如何減少半成品庫存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
◆ 呆滯物料庫存的防范與處理
◆ 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
3、控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
◆ 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
◆ 金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
◆ 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
◆ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
◆ 金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
4、適時(shí)的人力資源策略
◆ 未來人才儲(chǔ)備的選拔與培養(yǎng)
◆ 適時(shí)減員輕裝上陣◆ 精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
◆ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)
第四部分 金融危機(jī)下的成本控制與削減
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
2、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 金融危機(jī)對企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
◆ 勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
◆ 定單減少情況下勞動(dòng)力成本對企業(yè)盈利能力的影響
◆ 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
◆ 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
◆ 工廠低效率因素及常見浪費(fèi)分析
◆ 體驗(yàn)式案例：通過控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
3、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
◆ 設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
◆ 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
◆ 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
◆ 需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
◆ 整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
◆ 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
◆ 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)
4、采購成本的控制與削減
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 如何建立一個(gè)好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
◆ 采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
◆ 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
