互聯(lián)網(wǎng)二維碼.jpg)
高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
點(diǎn)擊：2160 次
第一部分 生產(chǎn)與物料控制（PMC）——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
第一講 我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
第二講 生產(chǎn)與物流控制（PMC）
1、生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。
2、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。
3、傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。
4、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。
5、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。
PMC組織結(jié)構(gòu)
PM與PC的職責(zé)
PMC的業(yè)務(wù)流程
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
第一講 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接
1、生產(chǎn)與銷售組織與部門之間的溝通、協(xié)調(diào)
2、有效的產(chǎn)銷鏈接方式
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
3、生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
第三講 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
1、加工順序、方法和條件的確定
2、如何制定能力計(jì)劃
3、如何制定個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
4、預(yù)測(cè)生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃的制定
第四講 生產(chǎn)異常對(duì)策
1、生產(chǎn)異�，F(xiàn)象
2、如何即使反映生產(chǎn)異常
3、生產(chǎn)異常對(duì)策
第五講 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析指標(biāo)
2、生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)
第三部分 JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
第一講 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
第二講 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
第三講 柔性計(jì)劃的制定
1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）
2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”
3、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系
第四講 在制品占用的控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
2、看板種類與使用方法
3、用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）
4、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
第五講 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
第六講 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
第七講 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
1、一汽大眾JIT案例（錄像）
2、海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
3、上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例
第四部分 物料管理與庫(kù)存控制
第一講 物料管理
1、物料管理精髓與職責(zé)
2、物料管理運(yùn)作
第二講 物料需求計(jì)劃
1、常備性物料計(jì)劃制定
2、專用性物料計(jì)劃制定
3、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施方式、障礙及解決方案
第三講 供應(yīng)商交貨跟催與控制
1、如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離
2、如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
3、采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
第四講 庫(kù)存量預(yù)測(cè)
1、需求變化的原因分析
2、庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
3、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
4、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法第五講 庫(kù)存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
A. JTT控制方法
B. EOQ控制方法
C. LOTFOLOT控制方法
2、物料庫(kù)存控制
A. ABC控制方法
B. l定量控制方法
C. 定期控制方法
D. 變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
3、降低庫(kù)存的有效途徑
A. 建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
B. 實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
C. 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
D. 實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
E. 采購(gòu)與物流外包
F. 網(wǎng)上訂貨（上海通用汽車網(wǎng)上訂貨案例）
第五部分 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一講 現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2、ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理要求
3、目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
4、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施
第二講 倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定
1、如何建立物料與生產(chǎn)控制體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控
制的作用。
3、在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)
第三講 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
2、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
第四講 企業(yè)物料配送
1、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
2、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
3、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
4、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序
《日本物流配送》錄像、青島海爾集團(tuán)案例、上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例