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5S管理與實戰(zhàn)
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Ø 第一部分 5S概述
1、5S的起源、含義及其發(fā)展過程
2、5S是企業(yè)管理的基礎工程
3、5S管理八大作用
4、推行5S的具體目的
5、5S與現(xiàn)場管理的關系
6、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
Ø 第二部分 5S推進重點
1、整理推進的重點及案例
2、整頓推進的重點及案例
3、清掃推進的重點及案例
4、清潔推進的重點及案例
5、素養(yǎng)推進的重點及案例
Ø 第三部分 5S推進的實務手法
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2、目視管理、看板管理操作
3、顏色管理、定置管理操作
4、紅牌作戰(zhàn)管理的應用案例
5、標準化手法、PDCA循環(huán)改善法
6、實景拍攝對照比較法
7、5S實務手法的案例
Ø 第四部分 5S推進組織及步驟
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、5S推進的八大要決
5、5S推進組織的工作內容
6、5S推進計劃的策劃
7、推進5S的基本步驟
Ø 第五部分 5S的全面展開
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機和方式
4、如何組織5S競賽活動
5、5S推進中七大障礙
6、組織、協(xié)調、溝通技巧
Ø 第六部分 5S巡查與檢討
Ø 第七部分 辦公區(qū)如何做“5S”
Ø 第八部分 文件/會議的5S管理
