互聯(lián)網(wǎng)二維碼.jpg)
企業(yè)成本分析與管理
點(diǎn)擊：1970 次
第一講 成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
第二講 成本是怎樣煉成的
² 企業(yè)為何存在
² 為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化
² 成本的構(gòu)成
² 三種成本核算方法
² 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
² 損益性支出與資本性支出
² 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
第三講 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
² 價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么
² 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
² “瓶頸”管理與制約理論
² 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
² 如何獲得成本優(yōu)勢(shì)
² 案例分析與情景練習(xí)
第四講 成本管理方法與實(shí)踐篇
² 第五講、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
² 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
² 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
² 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
² 案例分析
第六講 透視ABC作業(yè)成本法
² 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
² 作業(yè)成本法練習(xí)
² 作業(yè)成本法核算步驟
² 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
第七講 成本與決策
² 成本習(xí)性分析
² 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
² 產(chǎn)品組合決策
² 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
² 自制還是外購(gòu)
² 裁員，搬家，橫向并購(gòu)
² 與固定成本無(wú)關(guān)的決策
² 銷售還是繼續(xù)加工
第八講 成本控制與降低篇
² 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
² 成本控制有哪些職能
² 成本動(dòng)因分析
² 成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)
² 成本控制中的目標(biāo)管理
第九講 如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
² 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
² 固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
² 主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
第十講 如何降低資金成本
² 如何管理應(yīng)收款
² 如何控制存貨水平
² 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳
² 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金
² 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
² 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”
² 案例分析與情景練習(xí)
第十一講 成本與績(jī)效考評(píng)
² 成本中心的績(jī)效考評(píng)
² 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)
² 責(zé)任成本分析方法
² 成本體系的衡量和改善