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1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

Ø   全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理

Ø   預(yù)算的三種形式及比較及經(jīng)營計(jì)劃的制定要點(diǎn)

Ø   經(jīng)營計(jì)劃的期間—多長(zhǎng)是”長(zhǎng)期”

Ø   “自下而上”與”自上而下”的不同使用方法

Ø   經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算-預(yù)算的六種不同編制方法

2.自上而下篇

Ø   指導(dǎo)原則--制定年度預(yù)算的起始

Ø   預(yù)算委員會(huì)/小組的作用、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的制訂方法

Ø   預(yù)算經(jīng)理的角色、預(yù)算的編制流程

Ø   年度戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)分解的方法

3.自下而上篇

Ø   組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

Ø   銷售人員的預(yù)測(cè)足以信賴嗎?、銷售預(yù)測(cè)的定性與定量分析

Ø   銷售預(yù)測(cè)常見問題、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容、低成本戰(zhàn)略應(yīng)用中的問題

4.預(yù)算完結(jié)篇

Ø   如何提高預(yù)算審核的效率、財(cái)務(wù)摘要制定的要點(diǎn)

Ø   預(yù)算何時(shí)修訂、報(bào)送管理層審批時(shí)注意的幾個(gè)問題

Ø   關(guān)于預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū)

1.預(yù)算的執(zhí)行與控制

Ø   預(yù)算控制的重點(diǎn)—本量利模型的實(shí)踐應(yīng)用

Ø   采購的控制方法

Ø   直接材料控制的內(nèi)容

Ø   直接人工控制的內(nèi)容

Ø   制造費(fèi)用控制的內(nèi)容

Ø   研究與開發(fā)費(fèi)用控制的內(nèi)容

Ø   營銷費(fèi)用控制的內(nèi)容

Ø   一般管理費(fèi)用控制的內(nèi)容

2.考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

Ø   考評(píng)指標(biāo)的演變

Ø   平衡積分卡的應(yīng)用

Ø   部門與部門經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎?

Ø   考評(píng)體系的設(shè)計(jì)難點(diǎn)

Ø   薪資福利的結(jié)構(gòu)

Ø   預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題