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人際風(fēng)格與職場(chǎng)溝通
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第一單元 人際溝通的要點(diǎn)及原理
一、了解溝通才能有效溝通
1）溝通是人際關(guān)系及職場(chǎng)中的必備能力
2）溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息
3）溝通的種類有語言和非語言溝通
4）溝通的要素是7%語言、38%聲音、55%肢體
二、溝通原理和障礙
1）溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程
2）溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象
3）溝通障礙的三大因素
互動(dòng)游戲：信息的有效傳遞
第二單元 人際交往及職場(chǎng)溝通的四期原則
一、印象期—好印象決定好交往
1）運(yùn)用首因效應(yīng)
2）如何留下良好印象？
二、信任期—信任是合作的前提
1）如何建立親和感？
2）深度的信任來自于事實(shí)印證
三、情感期—情感厚度決定交往深度
1）什么是情感賬戶中的存款與取款？
2）情感賬戶對(duì)人際關(guān)系的重要意義？
3）如何積蓄你的情感賬戶？
四、共贏期—共贏才能創(chuàng)造更大價(jià)值
1）六種人際關(guān)系模式特點(diǎn)
2）如何創(chuàng)造雙贏局面？
3）多數(shù)人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維
4）利人利己五要領(lǐng)
5）尊重彼此差異
第三單元 如何與不同的人際風(fēng)格有效溝通
一、九型人格的理論基礎(chǔ)
1）九型人格的起源和發(fā)展
2）九型人格的實(shí)用價(jià)值
3）腦、心、腹三中心的探索
二、每個(gè)型格的性格解析
1）完美型---我要完美
2）助人型---我要不斷的付出
3）成就型---我要有成就
4）自我型---我必須獨(dú)特
5）理智型---我要博學(xué)多識(shí)
6）疑惑型---我要謹(jǐn)慎行事
7）活躍型---我一定要快樂
8）領(lǐng)袖型---我要掌控一切
9）和平型---我要以和為貴
三、九型人格的自我認(rèn)知
1）自我測(cè)試---通過表格的測(cè)試性格
2）對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)
3）性格識(shí)別---通過提問探索對(duì)方的性格
情景案例： 觀賞影片與典型人物案例
四、九型人格特點(diǎn)與溝通方式
1）1號(hào)-9號(hào)型人的性格特點(diǎn)以及溝通要點(diǎn)
第四單元 高效溝通者的四大能力
一、傾聽能力
1）溝通的基本原則—知彼解己
2）傾聽是最佳了解別人的有效途徑
3）在聆聽中需要扮演的兩個(gè)角色
4）傾聽的五種境界
5）如何才能更加有效的聆聽？
討論學(xué)習(xí)：主觀判斷帶來的嚴(yán)重后果
二、發(fā)問能力
1）用問話引導(dǎo)談話的方向
2）啟發(fā)性與建設(shè)性提問技巧
3）開放式與封閉式的問話技巧
三、區(qū)分能力
1）人際關(guān)系的矛盾多數(shù)來自誤解
2）事情不是你想像的那樣
3）如何運(yùn)用區(qū)分化解矛盾？
四、回應(yīng)能力
1）人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”
2）自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別？
3）同理心回應(yīng)的五大步驟
4）溝通中的回放技巧
5）達(dá)成目標(biāo)和確認(rèn)理解的反饋技巧
6）角色扮演：同事間的溝通為何無效
第五單元 高效溝通的六大步驟
一、事前準(zhǔn)備
1）確定目標(biāo)，設(shè)定底線
2）制定溝通計(jì)劃
3）對(duì)可能的情況進(jìn)行沙盤推演
4）徹底了解你的溝通對(duì)象
二、確認(rèn)需求
1）用問題讓對(duì)方敞開心扉，引導(dǎo)對(duì)方
2）用聆聽作為回應(yīng)，推動(dòng)溝通對(duì)象
3）及時(shí)確認(rèn)，抓住溝通對(duì)象需求、問題與渴望
三、闡述觀點(diǎn)
1）如何讓你的觀點(diǎn)成為對(duì)方渴望聽到的話？
2）傳達(dá)信息要明確的5w2h
四、處理異議
1）遇到異議時(shí)，首先要了解對(duì)方的觀點(diǎn)
2）借助他人的話，借力打力，說服對(duì)方
五、達(dá)成協(xié)議
1）協(xié)議分為口頭協(xié)議與書面協(xié)議
2）慶祝協(xié)議達(dá)成
六、共同實(shí)施
1）任何溝通結(jié)果結(jié)果意味著工作的開始，而不是結(jié)束
2）按照溝通結(jié)果行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通
3）角色扮演：雙贏溝通談判
第六單元 高效的職場(chǎng)溝通
一、上級(jí)如何與下屬溝通
1）分配任務(wù)與命令的要點(diǎn)？
2）如何批評(píng)與指導(dǎo)下級(jí)？
3）如何用語言激勵(lì)下屬？
影片觀賞：《杜拉拉升職記》上級(jí)與下級(jí)溝通
二、平級(jí)間如何溝通
1）積極開放的討論
2）理解的傾聽
3）支持鼓勵(lì)的表達(dá)
4）建設(shè)性的意見
5）理解尊重個(gè)性差異
三、下級(jí)如何與上司溝通
1）與上司溝通的原則？
2）與上司溝通的一般程序和基本態(tài)度？
3）正確的自我評(píng)價(jià)和意見反饋
4）多請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
影片觀賞：《杜拉拉升職記》下級(jí)與上司溝通
四、如何高效會(huì)議溝通
1）明確會(huì)議目的
2）確定與會(huì)者構(gòu)成
3）明確與會(huì)者角色職責(zé)
4）會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作
5）確定會(huì)議議程
6）做好會(huì)議記錄
五、如何跨部門溝通
1）樹立內(nèi)部客戶的觀念
2）知己知彼，了解其他部門的辦事流程
3）尊重和欣賞
影片觀賞：《杜拉拉升職記》部門溝通
總結(jié)：回顧核心要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
