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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與陽光心態(tài)
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一、請大家思考以下幾個問題？
1、 如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？
2、 企業(yè)如何招聘選拔人才？
3、 企業(yè)如何使用人才?
4、 企業(yè)如何培育人才？
5、 企業(yè)如何留住人才？
二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
1、 職業(yè)生涯的內(nèi)涵
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
3、 職業(yè)生涯發(fā)展周期
4、 職業(yè)生涯分類
三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義
1、 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、 鞭策個人努力工作
3、 有助于個人抓住重點(diǎn)
4、 引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
5、 評估目前的工作成績
四、職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
1、 保證企業(yè)未來人才的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、 使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
3、 使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源
4、 根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安排針對性培訓(xùn)，既可以減少培訓(xùn)成本，又可以增加培訓(xùn)效果
五、職業(yè)錨
1、 職業(yè)錨的來源
2、 職業(yè)錨的含義
3、 職業(yè)錨的分類
六、員工職業(yè)規(guī)劃的原則
1、 員工職業(yè)規(guī)劃的7大原則
七、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟
1、 自我評估——我是誰？
2、 外部環(huán)境分析——我在哪里？
3、 下步往哪里去——目標(biāo)確立
4、 如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略
八、職業(yè)規(guī)劃常用的測評工具
1、 MBTI測評評估
2、 霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估
九、企業(yè)如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
1、 從人才招聘選拔開始
2、 確定員工的職業(yè)發(fā)展通道
3、 根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃確定員工的培訓(xùn)規(guī)劃
十、員工的職業(yè)生涯管理
1、 盤點(diǎn)員工績效考核狀況
2、 優(yōu)秀員工
3、 達(dá)標(biāo)員工
4、 不達(dá)標(biāo)員工
十一、員工職業(yè)規(guī)劃重塑
1、 優(yōu)秀員工，如何管理？
2、 達(dá)標(biāo)員工,如何管理？
3、 不達(dá)標(biāo)員工，如何管理？
十二、員工職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)要素模型
1、 管理人員職業(yè)發(fā)展通道制度建設(shè)要素模型
2、 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道制度建設(shè)要素模型