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思維羅盤-管理思維創(chuàng)新與步驟性思考
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前言 管理者改進(jìn)思維方法的重要性
1、 日常工作中的10為什么
2、 思維方法與管理成本
第一單元 思維習(xí)慣和思維定式
1、 從思維習(xí)慣說起
2、 大腦是數(shù)據(jù)庫還是生產(chǎn)線?
3、 思維定式的正負(fù)作用
4、 打破習(xí)慣的思維定式
5、 保持思維的通靈性
第二單元 步驟性思考
1、 思維在什么時(shí)候最有效?
2、 左右腦的分工與特點(diǎn)
3、 大腦中的指揮者
4、 指揮者的懶惰與啟動(dòng)
5、 一次思考一個(gè)主題
6、 用提問實(shí)現(xiàn)指揮
7、 中西方思維的差異和互補(bǔ)
8、 步驟性思考的練習(xí)與指導(dǎo)
第三單元 思維創(chuàng)新的方法
1、 思維創(chuàng)新的含義和機(jī)制
2、 象眼睛一樣慢慢睜開的天目
3、 橫向拓展的方法與練習(xí)
4、 縱向拓展的方法與練習(xí)
5、 培養(yǎng)思維天目的方法
第四單元 相關(guān)概念的練習(xí)
1、 關(guān)注點(diǎn)
2、 目標(biāo)與界定
3、 提問
4、 感性的位置
5、 維的紅海思與藍(lán)海 |
