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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英
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一、管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 管理者分類引來的思考
2、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
3、 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
二、管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位
1、 管理者的工作從定位開始
2、 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
3、 管理者應扮演的十大角色
三、管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應具備的能力
1、 管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
2、 優(yōu)秀的管理者應具備的12項能力
3、 管理風格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理
四、管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應具備的職業(yè)素養(yǎng)
1、 三個個人素養(yǎng)與習慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事
2、 三個團隊素養(yǎng)與習慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任
五、管理工作篇——有效推動下屬完成工作
1、 案例分析與討論：小劉的委屈
2、 委派工作六步曲
3、 過程控制的ABC法則
4、 如何加強對員工的輔導與授權(quán)
5、 案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
6、 提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
六、管理團隊篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
1、 案例分析與討論：小王所長的故事
2、 卓越團隊是怎么發(fā)展起來的
3、 打造卓越團隊應做好的關(guān)鍵工作
4、 有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情
5、 領導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
6、 學會通過心理契約和使命感凝聚團隊