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2022年3月19日《MTP卓越中層基礎(chǔ)能力精華》
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2022年3月19日
MTP卓越中層基礎(chǔ)能力精華
MTP卓越中層基礎(chǔ)能力精華
主 講：劉海民
時(shí)間/地點(diǎn)：3月19日/北京 課程費(fèi)用：1980元/人
授課對(duì)象：企業(yè)管理干部。
培訓(xùn)方式：案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動(dòng)、精彩講授等 。
課程收益：
1、認(rèn)識(shí)管理與管理者，掌握角色的本質(zhì)與定位
2、建立并強(qiáng)化管理者的五大意識(shí)，實(shí)現(xiàn)角色突破
3、認(rèn)識(shí)自我管理，掌握學(xué)習(xí)管理與時(shí)間管理技能
4、掌握業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、指示、控制、協(xié)調(diào)四大技能
5、掌握培養(yǎng)下屬與有效激勵(lì)的技能，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、一次性到位的授權(quán)溝通表
2、如何制定良好的計(jì)劃
3、如何提高下屬自我控制的水平
4、跨部門協(xié)調(diào)的溝通方法PDCA表格
5、高效表揚(yáng)與批評(píng)下屬的表格
6、如何做下屬的思想工作的方法
7、管理者的一周反省表
8、系統(tǒng)激勵(lì)下屬的工作表格
內(nèi)容大綱：
前言
1、專業(yè)人才的大腦思維模型
2、管理者的能力架構(gòu)圖
第1講 管理者的角色認(rèn)知
1、認(rèn)識(shí)管理
l 為什么要管理
l 管理什么
l 如何實(shí)施“有效”的管理
2、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：我的管理水平測(cè)試
3、掌握組織運(yùn)作四項(xiàng)基本原則
l 方法：如何做到成功的授權(quán)
l 工具：一次性到位的授權(quán)溝通表格
4、管理者應(yīng)當(dāng)如何看待基準(zhǔn)
l 案例：鋼筋頭扔掉算不算浪費(fèi)
5、提高管理者的角色力
l 角色的本質(zhì)是什么，對(duì)管理者有何啟示
l 管理者的職責(zé)有哪些，職責(zé)與責(zé)任有什么關(guān)系
l 討論：為什么角色定位極其重要，管理者的角色應(yīng)當(dāng)如何定位
6、管理者必備的五大意識(shí)
7、如何實(shí)現(xiàn)管理者的五大角色轉(zhuǎn)變
8、討論：我對(duì)管理概念的掌握程度
9、小結(jié)：提升管理水平的關(guān)鍵
l 掌握管理的五項(xiàng)核心點(diǎn)，讓管理變輕松
第2講 管理者的自我管理
1、自我管理：要想管好團(tuán)隊(duì)，先管好自己
2、管理者的四心修煉
l 討論：對(duì)上對(duì)下分別要有什么心，對(duì)同事要有什么心，處事要有什么心
3、學(xué)習(xí)管理
l 討論：為什么我們聽過很多道理，還過不好這一生
l 學(xué)什么：管理者必須把握的快樂職場(chǎng)的核心與重點(diǎn)
l 怎么學(xué)：學(xué)習(xí)的五大方法論
4、時(shí)間管理
l 工具：時(shí)間管理的四象限管理法
l 案例：王梁經(jīng)理的時(shí)間管理
l 海民時(shí)間管理三點(diǎn)感悟
5、討論：優(yōu)秀的管理者到底是什么樣子
第3講 業(yè)務(wù)管理
1、計(jì)劃
l 計(jì)劃的含義、要點(diǎn)、作用
l 計(jì)劃的六大結(jié)構(gòu)要素
l 工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
l 方法：管理者如何制定良好的計(jì)劃
l 工具：甘特圖
l 練習(xí)：制定或改善近期的一項(xiàng)計(jì)劃
2、如何進(jìn)行工作分配
l 工具：工作分配的考慮要素表格
l 討論：如何化解來自下屬的畏難情緒
3、指示
l 指示的“啟發(fā)與執(zhí)行原則”
l 靈活運(yùn)用五大不同的指示方式
l 理想的指示：狀況的指示效果
4、控制
l 控制的含義與要點(diǎn)
l 方法：N種控制的有效方法
l 方法：如何聽取下屬的工作報(bào)告
l 方法：如何提高下屬的自我控制水平
5、協(xié)調(diào)
l 協(xié)調(diào)的含義：協(xié)調(diào)是為了達(dá)到思想與行為上的一致
l 案例分析：總務(wù)科長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)
l 練習(xí)：在跨部門溝通協(xié)調(diào)中我們能夠控制的有哪些
l 方法：跨部門溝通協(xié)調(diào)的七大修養(yǎng)
l 工具：跨部門協(xié)調(diào)的溝通方法PDCA表格
6、反省改善：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
l 工具：一周反省表
第4講 人員管理
一、培養(yǎng)下屬
1、應(yīng)該培育下屬的哪些方面
l 工具：培育下屬的M-KASH模型
2、Attitude態(tài)度
l 討論：我們迫切需要下屬建立的四大態(tài)度
3、Skill技能
l 方法：專業(yè)技能的四階段教導(dǎo)法
4、Habit習(xí)慣
l 討論：職場(chǎng)有哪些習(xí)慣讓人受益終身
5、GROW成長(zhǎng)教練模型
6、ABC教練行動(dòng)跟進(jìn)工具（話術(shù)）
二、有效激勵(lì)
1、激勵(lì)的含義
2、激勵(lì)的作用機(jī)理：刺激措施是如何起作用的
3、掌握需求：需求層次理論
l 工具：下屬的需求表格
4、激發(fā)動(dòng)機(jī)
l 方法：如何利用期望理論實(shí)施激勵(lì)
5、關(guān)注行為：行為強(qiáng)化手段
l 方法：高效表揚(yáng)與批評(píng)的要點(diǎn)
6、關(guān)注結(jié)果
l 方法：公平理論的實(shí)戰(zhàn)意義
7、做下屬思想工作的重要性
l 案例分析：一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)
l 方法：如何做下屬的思想工作
8、什么時(shí)候該激勵(lì)下屬：激勵(lì)信號(hào)
9、有效激勵(lì)下屬的表格
專家簡(jiǎn)介：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
劉海民
一、講師背景：
u 資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，從業(yè)18年
u 傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
u 北大、清華總裁班特約講師
u 博銳管理在線的專欄作家
u 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎培訓(xùn)師
二、主要經(jīng)歷：
北京電力建設(shè)公司基中高層管理職位，兼職律師，世界500強(qiáng)神戶制鋼與韓國(guó)EXPERT咨詢公司在北京合資的培訓(xùn)公司講師部部長(zhǎng)，北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院教師。
三、培訓(xùn)特長(zhǎng)：
精于互動(dòng)式與啟發(fā)式培訓(xùn)，研究老子的道德經(jīng)21年、研究黃石公的素書及儒家的四書13年、接觸佛學(xué)30年，掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓，培訓(xùn)中擅長(zhǎng)將中國(guó)傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理自然融合。
四、合作客戶：
■ 金融·保險(xiǎn)
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中國(guó)銀行 民生銀行 光大銀行 華夏銀行 郵儲(chǔ)銀行
貴州銀行 鄭州銀行 恒豐銀行 齊商銀行 東營(yíng)銀行
內(nèi)蒙農(nóng)行 湖北農(nóng)行 湖南農(nóng)行 遵義農(nóng)行 北京工行
河北建行 溫州銀行 中國(guó)人壽 中華保險(xiǎn) 中國(guó)平安
陽光保險(xiǎn) 中路保險(xiǎn) 泰康人壽 新疆人保 華廈金融
先鋒金融 高淳.萬州.黔江.臨泉.武邑.德清.古交等多省市多個(gè)農(nóng)商行
■ 電力·能源
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北京電力 天津電力 重慶電力 國(guó)家電網(wǎng) 大唐電力
湖南電力 廣西電力 甘肅電力 寧夏電力 吉林電力
四川電力 河南電力 協(xié)鑫電力 大唐國(guó)際 金壇電力
安陽電力 文山電力 明星電力 樂山電力 咸寧電力
孝感電力 新源公司 京陽熱電 京能集團(tuán) 華能福建
福建能源 露天煤業(yè) 華能伊敏電廠.華電渠東電廠.大唐景泰電廠等多家電廠
■IT·通信·科技
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華為 中國(guó)移動(dòng) 山西移動(dòng) 貴州移動(dòng) 內(nèi)蒙移動(dòng)
海爾 中國(guó)聯(lián)通 山東聯(lián)通 北京聯(lián)通 浙江移動(dòng)
蘇寧易購 中國(guó)電信 吉林電信 三星電子 三星半導(dǎo)體
用友 杭州三花 �？怂箍� 明博科技 掁華無線電
振華集團(tuán) 天奧信息 LG電子 NEC中國(guó) 歐姆龍電子
LG系統(tǒng)集成 歐姆龍（中國(guó)）北京市科委 松下汽車電子等
■ 鋼鐵·汽車
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奔馳中國(guó) 北京奔馳 大連奔馳 青島奔馳 上海大眾
通用五菱 一汽大眾 一汽集團(tuán) 一汽富維 一汽解放
一汽物流 一汽轎車 現(xiàn)代轎車 富維集團(tuán) 富維江森
長(zhǎng)安客車 惠州路虎 東風(fēng)本田 北汽越野 東風(fēng)悅達(dá)
旭陽集團(tuán) 啟明信息 福耀集團(tuán) 偉世通空調(diào) 唐鋼股份
唐鋼集團(tuán) 鞍鋼股份 鞍鋼集團(tuán) 承鋼集團(tuán) 濟(jì)鋼集團(tuán)等
■ 建筑·房地產(chǎn)
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中建一局 中建五局 中建七局 中建八局 中水三局
新興際華 陽光100 佳兆業(yè) 聯(lián)創(chuàng)建筑 南通二建
河南建設(shè) 中國(guó)電建 中海實(shí)業(yè) 鐵投建通 中天集團(tuán)
山東眾德 山東德合 勇茂安裝 海天工程 山東華南集團(tuán)等
■ 醫(yī)藥·煙草
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三聯(lián)藥業(yè) 蓉生藥業(yè) 東北制藥 三九集團(tuán) 康美徠
祈健生物 甘李藥業(yè) 華潤(rùn)醫(yī)藥 濟(jì)民可信 華揚(yáng)動(dòng)保
亞寶藥業(yè) 新龍藥業(yè) 天壇生物 廣東中煙 重慶中煙
云南中煙 天津中煙 石林煙草 湖南邵煙等
■交通·物流·商貿(mào)·服務(wù)
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海航股份 海航集團(tuán) 南航股份 西部機(jī)場(chǎng) 福州機(jī)場(chǎng)
首發(fā)集團(tuán) 宣城郵政 北京郵政 大興郵政 順義郵政
佛山郵政 德邦物流 吉林國(guó)商 華熙LIVE 溫馨鳥
國(guó)投交通 福源工貿(mào) 嘉禾樂天 東升科技園 神鋼商貿(mào)
住金物產(chǎn) 成仁高速 吉高集團(tuán) 青島港 愛心灰姑娘
中豪能源 泰鑫集團(tuán) 新世紀(jì)認(rèn)證 杭州小姐妹 CBC美國(guó)信用保險(xiǎn)
北京排水集團(tuán) 北方昆曲劇院等
■ 教育·科研·政府部門
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北京大學(xué) 清華大學(xué) 浙江大學(xué) 武漢大學(xué) 北京科技大學(xué)
北京郵電 上海交大 西安交大 西南財(cái)經(jīng) 中國(guó)石油大學(xué)
三星商學(xué) LG商學(xué) 北京經(jīng)理學(xué)院 吉林省工信廳 膠州市工信局
中航三院 鐵三院 鐵科院電子所 國(guó)家安監(jiān)總局 中捷政府
都江偃紀(jì)檢委 吉林工信廳 高淳經(jīng)信委、中企聯(lián).天津企聯(lián)等多地企聯(lián)等
■石油·化工·其它生產(chǎn)制造業(yè)
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方太集團(tuán) 煙臺(tái)萬華 金源化工 金諾集團(tuán) 西南管道公司
中海油 海爾電器 LG空調(diào) 浦項(xiàng)中國(guó) 中油瑞飛
南通曉星 嘉興曉星 成都神鋼 神鋼壓縮機(jī) 廣西有色
松下彩管 三洋能源 西鐵城 中材重機(jī) 東方電氣
豐潤(rùn)電器 天壇家俱 嘉琳玻璃 大連瓦軸 建安工業(yè)
中航沈飛 廣州印鈔 沈陽造幣 松田程 新希望奶業(yè)
航天民機(jī) 重慶惠工 中核工業(yè) 中糧集團(tuán) 大北農(nóng)
千味央廚 西安糖酒 象嶼生化 象嶼集團(tuán) 勐海茶葉
正大集團(tuán)、歐派家居等
課程回執(zhí)：
《MTP卓越中層基礎(chǔ)能力精華》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：3月19日/北京/ 劉海民
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手 機(jī) |
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手 機(jī)/ 傳真 |
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開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行北京工商大廈支行
戶 名：北京智成雙贏管理咨詢有限公司
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