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2020年8月22日《經(jīng)驗(yàn)萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用》
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經(jīng)驗(yàn)萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用
課程時(shí)間：2020年8月22日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點(diǎn)：北京
非會(huì)員價(jià)格：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）
【課程背景】中層/基層管理者既是組織經(jīng)驗(yàn)攜帶的主體，也是掌管一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，管理者做萃取師，不但可以提煉自身的經(jīng)驗(yàn)，還可以持續(xù)萃取團(tuán)隊(duì)的智慧。讓個(gè)人的最佳實(shí)踐，成為部門乃至企業(yè)的最佳實(shí)踐，在大量復(fù)用中提高工作效率、提升工作質(zhì)量、提速工作績效。企業(yè)組織萃取技術(shù)的管理干部班，可以培養(yǎng)一批萃取師，可以快速擴(kuò)撒到各個(gè)部門，是管理和推廣組織經(jīng)驗(yàn)的最佳方式。
【四種模式】
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模式 |
階段 |
時(shí)間 |
內(nèi)容/產(chǎn)出物 |
收益 |
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A、學(xué)習(xí)萃取技術(shù) |
第一課 |
1-2天 |
1天：總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)（四種類型：流程、口訣、工具、模型） |
1、隨時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)會(huì)總結(jié)優(yōu)秀下屬的經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)會(huì)解決日常工作中的小問題
4、項(xiàng)目后期所有課程每人交付總結(jié)成果（不限類型） |
|
5小時(shí)天：總結(jié)下屬經(jīng)驗(yàn) | ||||
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1.5小時(shí)：管理小問題萃取 | ||||
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B、總結(jié)項(xiàng)目成果 |
收尾課 |
1-2天 |
1天總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目中所學(xué)課程一個(gè)主題，開發(fā)為案例/微課 |
1、回顧所學(xué)，每人產(chǎn)出一個(gè)成果
2、項(xiàng)目成果匯總為手冊(cè)或課程
3、評(píng)審時(shí)錄像，積累視頻微課素材 |
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1天匯報(bào)：評(píng)審成果通關(guān)認(rèn)證 | ||||
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C、基于問題萃經(jīng)驗(yàn) |
項(xiàng)目中 |
1-2天 |
1.5小時(shí)：管理小問題萃取 |
1、學(xué)會(huì)解決日常工作中的小問題
2、學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)難題、管理問題的分析解決之道 |
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11.5小時(shí)：分析問題找真因，萃取經(jīng)驗(yàn)成方案 | ||||
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D、基于主題萃經(jīng)驗(yàn) |
項(xiàng)目中 |
2天 |
產(chǎn)出主題手冊(cè)或一門主題課程（多門微課） |
1、匯總主題下的學(xué)員攜帶經(jīng)驗(yàn)
2、共創(chuàng)形成主題成果，便于內(nèi)化
3、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)有原創(chuàng)的學(xué)員成果 |
備注：
1.四種模式都可以單獨(dú)融入到中層/基層干部的培養(yǎng)項(xiàng)目中，作為其中的一個(gè)課程。
2.如果要想項(xiàng)目成果產(chǎn)出多，可以作為第一課，后續(xù)每次課程都會(huì)每人總結(jié)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，按照課程進(jìn)行排版成冊(cè)，成果特別豐滿。
3.單獨(dú)作為課程中一門課程，可以萃取某個(gè)管理主題的經(jīng)驗(yàn)，形成手冊(cè)。
4.培訓(xùn)時(shí)間至少一天，具體在立項(xiàng)時(shí)可以和王萃取溝通。
A、學(xué)習(xí)萃取技術(shù)《經(jīng)驗(yàn)萃�。ü芾戆妫� 項(xiàng)目第一課，2天
【培訓(xùn)收益】
1天版：學(xué)會(huì)怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)
2天版：學(xué)會(huì)怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)下屬的經(jīng)驗(yàn)、管理問題的解決
備注：項(xiàng)目后期每次課程，學(xué)員使用萃取技術(shù)進(jìn)行四種經(jīng)驗(yàn)類型的總結(jié)，提交結(jié)構(gòu)化模板的成果。
【教學(xué)方式】
1、講：講師講授，占20%時(shí)間；
2、范：范例演示，占10%時(shí)間；
3、練：小組練習(xí)，占20%時(shí)間；
4、評(píng)：輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，占20%時(shí)間；
5、改：修改完善，占20%時(shí)間；
6、展：成果展示，占10%時(shí)間。
每個(gè)模塊都是采用一步一練一評(píng)的方式，化整為零，逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn)，最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
第一部分 1天 總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)（個(gè)人式萃�。�
導(dǎo)入：經(jīng)驗(yàn)萃取 0.5小時(shí)
1、什么是經(jīng)驗(yàn)
2、什么是萃取
3、萃取的模型
4、萃取的注意
一、萃取流程（頭尾法） 1.5小時(shí)
梳理：梳理最佳實(shí)踐
萃取：萃取頭尾流程
拆分：拆分中間流程
強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)
二、萃取口訣 1小時(shí)
要字訣：要點(diǎn)突出
數(shù)字訣：數(shù)出順序
重字訣：重復(fù)重點(diǎn)
連字訣：連出精彩
韻字訣：結(jié)尾押韻
三、萃取工具 2小時(shí)
公式：固化公式
矩陣：二維矩陣
表單：僵化模板
四、萃取模型 1小時(shí)
漢字模型
英文模型
圖表模型
象征模型
第二部分 1天 總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)
一、小問題萃取 1.5小時(shí)
（一）整理要點(diǎn)
1.確定問題
2.搜索網(wǎng)頁
3.整理要點(diǎn)
（二）合并分類
1.同類合并
2.分類命名
（三）排序調(diào)整
1.時(shí)間排序
2.難易排序
（四）口訣轉(zhuǎn)化
1.要字訣
2.數(shù)字訣
3.重字訣
4.韻字訣
二、總結(jié)下屬的經(jīng)驗(yàn)（訪談式萃�。�5小時(shí)
1、主題：確定萃取主題 用時(shí)：0.5小時(shí)
（1）擅長
（2）重要
（3）高頻
（4）易錯(cuò)
2、準(zhǔn)備：訪談前的準(zhǔn)備 用時(shí)：0.5小時(shí)
（1）訪談前的準(zhǔn)備
（2）訪談對(duì)象的狀態(tài)
（3）訪談對(duì)象的阻力
（4）準(zhǔn)備訪談大綱
3、鏈接：訪談中的激勵(lì) 用時(shí)：0.5小時(shí)
（1）訪談前的連接
（2）訪談中的激勵(lì)
（3）訪談中的“八大” 禁忌
4、提問：訪談中的框架 用時(shí)：3.5小時(shí)
（兩輪練習(xí)及輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）
（1）熟悉訪談框架
（2）講師訪談示范
（3）第一輪訪談及點(diǎn)評(píng)
（4）第二輪訪談及點(diǎn)評(píng)
B、總結(jié)項(xiàng)目成果《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例/微課開發(fā)》，項(xiàng)目收尾課，2天
【培訓(xùn)收益】
1天成果總結(jié)版：每人產(chǎn)出一個(gè)案例/微課，案例在1000-1500字，微課在6-10頁（無美化）。
2天案例總結(jié)版：每人產(chǎn)出一個(gè)案例，字?jǐn)?shù)在1500-2000字，匯總為案例集手冊(cè)（3萬字以上）。
2天微課總結(jié)版：每人產(chǎn)出一個(gè)微課（含美化），全班合成一個(gè)大課或每組一個(gè)短課。
2天成果匯報(bào)版：每人產(chǎn)出一個(gè)案例/微課，案例在1000-1500字，微課在6-10頁（無美化）
【教學(xué)方式】
1、講：講師講授，占20%時(shí)間；
2、范：范例演示，占10%時(shí)間；
3、練：小組練習(xí)，占20%時(shí)間；
4、評(píng)：輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，占20%時(shí)間；
5、改：修改完善，占20%時(shí)間；
6、展：成果展示，占10%時(shí)間。
每個(gè)模塊都是采用一步一練一評(píng)的方式，化整為零，逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn)，最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
第一部分 0.5-1.5天 萃取經(jīng)驗(yàn)
一、確定主題 用時(shí)：0.5小時(shí)（通用）
1、梳理所學(xué)課程
2、確定管理主題
二、萃取流程 用時(shí)：1小時(shí)（通用）
1、主要經(jīng)驗(yàn)
（1）盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
（2）區(qū)分內(nèi)外
（3）區(qū)分輕重
（4）選擇一個(gè)
2、操作流程
（1）操作流程化
（2）步驟簡單化
（3）行為動(dòng)作化
三、經(jīng)驗(yàn)量化 用時(shí)：1.5小時(shí)（2天版此環(huán)節(jié)為3小時(shí)）
1、時(shí)間
2、數(shù)量
3、質(zhì)量
4、成本
四、經(jīng)驗(yàn)口訣化 用時(shí)：1小時(shí)（2天版才會(huì)有此環(huán)節(jié)）
1、要字訣
2、重字訣
3、數(shù)字訣
4、連字訣
五、經(jīng)驗(yàn)工具化 用時(shí)：2小時(shí)（2天版才會(huì)有此環(huán)節(jié)）
1、公式
2、矩陣
3、表單
六、成果合成 用時(shí)：1小時(shí)（2天版才會(huì)有此環(huán)節(jié)）
1、提交成果
2、小組合成
3、班級(jí)合成
第二部分 匯報(bào)/成果呈現(xiàn)(案例/微課) 用時(shí)：0.5天
一、案例 0.5天（選一種）
（一）經(jīng)驗(yàn)名稱 用時(shí)：15分鐘
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
（二）案例描述 用時(shí)：40分鐘
1、背景
2、沖突
3、結(jié)果
4、疑問
（三）經(jīng)驗(yàn)概述 用時(shí)：20分鐘
1、一題
2、二招
3、三提醒
（四）適用情況 用時(shí)：15分鐘
1、直接使用
2、改造使用
（五）優(yōu)化審核 用時(shí)：1.5小時(shí)
1、格式調(diào)整
2、查缺補(bǔ)漏
3、交叉審核
二、微課 0.5天（選一種）
（一）經(jīng)驗(yàn)名稱 用時(shí)：15分鐘
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
（二）導(dǎo)入 用時(shí)：35分鐘
1、案例導(dǎo)入
2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入
3、名言導(dǎo)入
4、問題導(dǎo)入
（三）正文 用時(shí)：1小時(shí)
1、對(duì)齊原則
2、短語概括
3、關(guān)鍵字詞
（四）總結(jié) 用時(shí)：10分鐘
1、目錄
2、強(qiáng)調(diào)
（五）美化 用時(shí)：1小時(shí)
1、簡潔化
2、圖表化
3、重點(diǎn)化
三、匯報(bào) 0.5天（選一種）
1、確定匯報(bào)方式（小組或個(gè)人）
2、確定匯報(bào)時(shí)間（10分鐘）
3、學(xué)員與老師點(diǎn)評(píng)
C、基于問題萃經(jīng)驗(yàn)，《基于問題解決的經(jīng)驗(yàn)萃取》項(xiàng)目中1門課程，2天
【培訓(xùn)收益】
1天精華版：只學(xué)大問題萃取，每組產(chǎn)出一個(gè)問題解決方案，無正式匯報(bào)。
2天全面版：小問題萃取、大問題萃取都學(xué)，有正式匯報(bào)。
【教學(xué)方式】
1、講：講師講授，占20%時(shí)間；
2、范：范例演示，占10%時(shí)間；
3、練：小組練習(xí)，占20%時(shí)間；
4、評(píng)：輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，占20%時(shí)間；
5、改：修改完善，占20%時(shí)間；
6、展：成果展示，占10%時(shí)間。
每個(gè)模塊都是采用一步一練一評(píng)的方式，化整為零，逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn)，最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
第一部分 小問題萃�。ㄗ晕逸腿。� 1.5小時(shí)
【課程導(dǎo)入】
1、盤點(diǎn)管理常見難點(diǎn)
2、問題的含義、價(jià)值
3、小問題萃取
4、大問題萃取
一、整理要點(diǎn)
1.確定問題
2.搜索網(wǎng)頁
3.整理要點(diǎn)
二、合并分類
1.同類合并
2.分類命名
三、排序調(diào)整
1.時(shí)間排序
2.難易排序
四、口訣轉(zhuǎn)化
1.要字訣
2.數(shù)字訣
3.重字訣
4.韻字訣
第二部分 大問題萃�。▓F(tuán)隊(duì)萃取） 11.5小時(shí)
一. 選：選問題
每個(gè)小組根據(jù)通用性、典型性、重要性選擇一個(gè)欲解決的問題。
（一）主要內(nèi)容
1、問題盤點(diǎn)矩陣（工具）
2、選擇問題的三原則
3、界定問題范圍
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
（二）教學(xué)方式
1、講授
2、卡片風(fēng)暴法
3、團(tuán)隊(duì)列名
二. 探：探機(jī)會(huì)
（一）主要內(nèi)容
1、找到問題解決的利益相關(guān)者
2、利益相關(guān)者關(guān)系網(wǎng)（工具）
3、利益相關(guān)者需求圖（工具）
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
（二）教學(xué)方式
1、講授
2、團(tuán)隊(duì)列名
3、角色扮演
4、掛圖漫游
三. 萃：萃經(jīng)驗(yàn)
（一）主要內(nèi)容
1、萃取內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)（工具）
2、提煉操作措施
3、對(duì)策篩選漏斗（工具）
4、步驟的口訣化
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
（二）教學(xué)方式
1、講授
2、群策群力
3、團(tuán)隊(duì)列名
4、掛圖漫游
四.定：定方案（匯報(bào)PPT）
（一）主要內(nèi)容
1、方案的名稱
2、方案的背景
3、方案的價(jià)值
4、方案的實(shí)施
5、方案的計(jì)劃
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
（二）教學(xué)方式
1、講授
2、學(xué)員練習(xí)
3、講師輔導(dǎo)
4、學(xué)員展示
五.講：講方案
1、每組選擇匯報(bào)人
2、學(xué)員20分鐘匯報(bào)
3、學(xué)員與老師點(diǎn)評(píng)
D、基于主題萃經(jīng)驗(yàn)，《基于管理主題的經(jīng)驗(yàn)萃取》項(xiàng)目中1門課程，2天
【培訓(xùn)收益】
2天：基于一個(gè)主題，比如角色轉(zhuǎn)換、非物質(zhì)激勵(lì)、帶教下屬、績效輔導(dǎo)、用人、留人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作執(zhí)行等管理主題，產(chǎn)出一個(gè)手冊(cè)（3萬字以上）或者一門大課（1天的大課，或每組一門2小時(shí)的短課）。學(xué)員在“萃中學(xué)”、“教中學(xué)”容易記住內(nèi)容，同時(shí)產(chǎn)出內(nèi)部成果。
【教學(xué)方式】
1、講：講師講授，占20%時(shí)間；
2、范：范例演示，占10%時(shí)間；
3、練：小組練習(xí)，占20%時(shí)間；
4、評(píng)：輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，占20%時(shí)間；
5、改：修改完善，占20%時(shí)間；
6、展：成果展示，占10%時(shí)間。
每個(gè)模塊都是采用一步一練一評(píng)的方式，化整為零，逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn)，最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
第一部分 1天 萃取經(jīng)驗(yàn)
一、界定萃取主題 1小時(shí)
1、界定主題
2、拆分場景
3、分工任務(wù)
二、收集外部經(jīng)驗(yàn) 1.5小時(shí)
（一）搜集外部經(jīng)驗(yàn)
1、搜集經(jīng)驗(yàn)方法
2、格式處理要求
（二）分析外部經(jīng)驗(yàn)
1、必須
2、實(shí)用
3、簡單
三、優(yōu)化外部經(jīng)驗(yàn) 4小時(shí)
（一）步驟化 1小時(shí)
1、流程化
2、簡單化
3、動(dòng)作化
（二）口訣化 1小時(shí)
1、要字訣
2、重字訣
3、數(shù)字訣
4、連字訣
（三）工具化 2小時(shí)
1、公式
2、矩陣
3、表單
第二部分 1天 輸出成果
一、案例 1天（選一種）
（一）經(jīng)驗(yàn)名稱 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
（二）案例描述 用時(shí)：1小時(shí)
1、背景
2、沖突
3、結(jié)果
4、疑問
（三）經(jīng)驗(yàn)概述 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、一題
2、二招
3、三提醒
（四）步驟量化 用時(shí)：2小時(shí)
1、主體
2、時(shí)間
3、數(shù)量
4、質(zhì)量
5、成本
（五）適用情況 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、直接使用
2、改造使用
（五）優(yōu)化審核 用時(shí)：1小時(shí)
1、格式調(diào)整
2、查缺補(bǔ)漏
3、交叉審核
（六）成果合成 用時(shí)：1小時(shí)
1、提交成果
2、小組合成
3、班級(jí)合成
二、課程 1天（選一種）
（一）經(jīng)驗(yàn)名稱 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
（二）導(dǎo)入 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、案例導(dǎo)入
2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入
3、名言導(dǎo)入
4、問題導(dǎo)入
（三）正文 用時(shí)：2小時(shí)
1、對(duì)齊原則
2、短語概括
3、關(guān)鍵字詞
（四）總結(jié) 用時(shí)：0.5小時(shí)
1、目錄
2、強(qiáng)調(diào)
（五）美化 用時(shí)：2小時(shí)
1、簡潔化
2、圖表化
3、重點(diǎn)化
（六）成果合成 用時(shí)：1小時(shí)
1、查缺補(bǔ)漏
2、提交成果
3、小組合成
4、班級(jí)合成
【培訓(xùn)講師】
王興權(quán) 老師簡介
師資背景：
◆ 萃取技術(shù)開創(chuàng)者、傳播者
◆ 《萃取技術(shù)‧模型篇》作者
◆ 《個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》作者
◆ 組織經(jīng)驗(yàn)萃取核心研發(fā)導(dǎo)師
◆ 萃取技術(shù)版權(quán)課開發(fā)人
◆ 萃取技術(shù)微信公眾號(hào)運(yùn)營人
◆ 國際萃取技術(shù)研究院（IETA）中國分院院長
◆ 京東、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”長期輔導(dǎo)顧問。
◆ 自2009年開始專心致力于組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)的研究、培訓(xùn)和咨詢，應(yīng)用萃取技術(shù)“萬行皆可萃、萬崗皆可取”，培訓(xùn)屆人稱“王萃取”。國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)萃取領(lǐng)域著作最多研究最專注的研究者，已出版發(fā)表54萬字經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)研究成果。
◆ 近幾年執(zhí)行招商銀行、興業(yè)銀行、中國銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、京東、北京公交集團(tuán)、國家電網(wǎng)、海爾、美的、公牛、中建一局等行業(yè)龍頭企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目160個(gè)，開發(fā)教材/手冊(cè)58個(gè)，微課3000+門，案例2000+個(gè)，課程1000+門，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師/萃取師6000+余名，認(rèn)證萃取技術(shù)弟子/導(dǎo)師59名。
行業(yè)資歷：
◆ 曾服務(wù)于甲方教育部、大型電子商務(wù)企業(yè)、亞洲領(lǐng)先的EAP企業(yè)，乙方多家咨詢公司，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師、咨詢師，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)學(xué)院的顧問。
◆ 自2009年為企業(yè)萃取班組長經(jīng)驗(yàn)開始，一直致力于組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的研究與實(shí)踐，踐行“要萃別人先萃自己”的成長主張，平均每年寫作出版一本書，出版《萃取技術(shù)‧模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新員工——職場新人必修十堂課》、《職業(yè)定位決定你的人生》、《人生就是上樓梯》、《不浮躁》、《第一本職場轉(zhuǎn)型成功學(xué)》等著作。提倡“萬事皆可萃，萬招皆可取，萬法皆可現(xiàn)”，萃取企業(yè)牛人牛事牛招，構(gòu)建組織智慧管理體系，是“萃取技術(shù)”的開創(chuàng)者與踐行者。
◆ 王萃取率先在培訓(xùn)市場提出企業(yè)培訓(xùn)要做到“課完經(jīng)驗(yàn)存，當(dāng)堂出成果”并在每一次培訓(xùn)中踐行，能夠“根據(jù)萃取主題、設(shè)計(jì)萃取框架、萃取多種經(jīng)驗(yàn)、批量產(chǎn)出成果”，是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多的真正能“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、為成果付費(fèi)”的培訓(xùn)師。
【擅長領(lǐng)域】 組織經(jīng)驗(yàn)萃取
【經(jīng)典課程】
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)——從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師》認(rèn)證課
《內(nèi)訓(xùn)師的最佳實(shí)踐萃取》
《關(guān)鍵崗位的最佳實(shí)踐萃取》
《業(yè)務(wù)專家的最佳實(shí)踐萃取》
《管理干部的最佳實(shí)踐萃取》
《業(yè)務(wù)難題研討與經(jīng)驗(yàn)萃取》
《基于問題解決的組織經(jīng)驗(yàn)萃取》
《基于績效改進(jìn)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取》
《戰(zhàn)略/項(xiàng)目復(fù)盤》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)破解業(yè)務(wù)難題》
《能師高徒——組織經(jīng)驗(yàn)傳承之道》
【課程特色】
成果性：每一次萃取都在保留經(jīng)驗(yàn)，每一次培訓(xùn)都會(huì)產(chǎn)生成果
體驗(yàn)性：激發(fā)學(xué)員參與，貢獻(xiàn)個(gè)人最佳實(shí)踐，一步一練一評(píng)
共創(chuàng)性：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)內(nèi)部最佳實(shí)踐，當(dāng)天匯集組織智慧產(chǎn)出成果
【萃取技術(shù)認(rèn)證講師】（含弟子班、認(rèn)證班、線上認(rèn)證學(xué)員）
陳沐杉、藺曉梅、申寧、唐選、陳琦、王朝陽、趙曉蕾、陽義、盧霞、王迪磊、張鴻飛、杜維華、汪斌、徐捷、王偉、廉瀟宇、楊景云、羅依芬、盧其、王可、蘇小梅、劉睿、高子馨、羅健華、王穎、張小虎、向佳輝、管奇、詹從淼、李學(xué)富、趙弘、吳志貴、張晨、朱泓宇、查晶梅、程云、劉豐、周蕓、周鑫、張陸騰、張宇、李紅霞、黃鶴、陳樂敏、李吉喆、黃偉、劉婧怡、李貞、陳玉琢、薛冰、張譽(yù)譯、楊志剛、張海英、廖柳、周敏、王琦、修金來、金妮、吳新海、遲訊、張娜、管陽陽、徐華瑋、劉懿、張梓靖、謝然、文博、沈君、劉天姝、于石橋、孫飛、吳錚、張國寧、莊向東、黃偉、魏章南、王慶、方文強(qiáng)、楊衛(wèi)真、孫家薇、英然、陳勇、許博、孫輝、葛虹、魏芳、劉登峰、朱小英、苑秀芝、王成龍、……
【近期萃取案例】
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項(xiàng)目名稱 |
項(xiàng)目成果 |
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招商銀行昆明分行（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——新員工上崗學(xué)習(xí)手冊(cè) |
1、萃取5個(gè)手冊(cè)，每個(gè)手冊(cè)6萬字
2、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師/萃取師32名。 |
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招商銀行總行（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——客戶經(jīng)理最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本《客戶經(jīng)理崗位的KYC經(jīng)驗(yàn)萃取》手冊(cè)（4、3萬字），培養(yǎng)12名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
2、萃取2本《客戶經(jīng)理百問百答》手冊(cè)（15.2萬字），培養(yǎng)22名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國銀行濟(jì)南分行（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1本《柜員崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取》案例集手冊(cè)（4萬字），培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
2、萃取1本《大堂經(jīng)理崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取》案例集手冊(cè)（3、8萬字），培養(yǎng)42名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
3、萃取1本《理財(cái)經(jīng)理崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取》案例集手冊(cè)（3、2萬字），培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國銀行成都分行（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——理財(cái)經(jīng)理最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本案例集手冊(cè)（16.5萬字）
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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興業(yè)銀行總行（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——客戶經(jīng)理最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本《對(duì)公客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取》（16.8萬字），培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
2、萃取1本《零售客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取》（16.3萬字），培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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泉州銀行總行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——理財(cái)經(jīng)理最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本手冊(cè)（13萬字）
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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重慶銀行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1本手冊(cè)（11萬字）
2、培養(yǎng)28名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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北京公交集團(tuán)（4期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——服務(wù)隊(duì)長最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本崗位操作手冊(cè)（13萬字），
2、培養(yǎng)200名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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華良物流：
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——關(guān)鍵崗位最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本崗位操作手冊(cè)（8萬字）
2、培養(yǎng)22名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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杭州蕾蕾美顏：
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——店長最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本店長操作手冊(cè)（20萬字）
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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海爾集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——焊接崗位最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本《焊接崗位教材》教材（20萬字），培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
2、萃取3本《焊接崗位實(shí)操手冊(cè)》（平均4萬字），培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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海爾集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——家用空調(diào)直銷員最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取3本手冊(cè)（24萬字）
2、培養(yǎng)60名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
3、輔導(dǎo)3個(gè)商圈試點(diǎn)應(yīng)用 |
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河北電信
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——運(yùn)營總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1個(gè)方法論手冊(cè)（15.2萬字）
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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神州租車
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——店長最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1本最佳實(shí)踐案例集（5萬字）
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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博天環(huán)境
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——管理干部的經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、非物質(zhì)激勵(lì)方法論（50招，5萬字）
2、培養(yǎng)25名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國人保
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——管理干部的經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、胡杰管理法手冊(cè)（6萬字）
2、培養(yǎng)6名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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百度
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——研發(fā)工程師的經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1本最佳實(shí)踐手冊(cè)（8萬字）
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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京東（6期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——關(guān)鍵崗位最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取1本運(yùn)營服務(wù)崗崗位操作手冊(cè)（9萬字），培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師
2、萃取5本客服百問百答操作手冊(cè)（每本在10萬字以上），培養(yǎng)26名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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新安煤業(yè)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——班組長經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取4本方法論手冊(cè)
2、培養(yǎng)170名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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河北諾亞
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——骨干員工經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取11本方法論手冊(cè)
2、培養(yǎng)70名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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北京移動(dòng)（5期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取140個(gè)案例
2、培養(yǎng)140名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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浙江電信（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——渠道經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取12個(gè)案例
2、培養(yǎng)64名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)安徽公司（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取35個(gè)案例
2、培養(yǎng)28名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)吉林公司（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——班組長經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取18個(gè)案例
2、培養(yǎng)100名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)河北公司（5期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——中層干部經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取116個(gè)案例
2、培養(yǎng)116名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)河北公司（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——班組長經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取15個(gè)案例
2、培養(yǎng)90名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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微貸網(wǎng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師 |
1、萃取40個(gè)案例
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國平安江蘇公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取50個(gè)案例
2、培養(yǎng)50名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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山東富海集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30個(gè)案例
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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西頓照明
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——導(dǎo)師輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取26個(gè)案例
2、培養(yǎng)26名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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南都電源
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——銷售精英經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取25個(gè)案例
2、培養(yǎng)25名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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石橫特鋼
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取50個(gè)案例
2、培養(yǎng)50名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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上汽通用五菱
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取45個(gè)案例
2、培養(yǎng)45名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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吉利汽車（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取50個(gè)案例
2、培養(yǎng)50名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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杭州銀行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——中層干部經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30個(gè)案例
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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興業(yè)銀行杭州分行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——后備干部最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取35個(gè)案例
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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新疆移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取35個(gè)案例
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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廣西移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——渠道經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30個(gè)案例
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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西藏移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取18個(gè)案例
2、培養(yǎng)18名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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廊坊移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——后備干部經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取28個(gè)案例
2、培養(yǎng)28名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國聯(lián)通
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——集團(tuán)一級(jí)講師學(xué)萃取 |
1、萃取35個(gè)案例
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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保定電信
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師 |
1、萃取36個(gè)案例
2、培養(yǎng)36名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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石家莊電信
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取40個(gè)案例
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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浙江電信
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——支局長業(yè)務(wù)難題研討與經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取6個(gè)解決方案（案例）
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)湖南公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——案例萃取與講師培養(yǎng)項(xiàng)目 |
1、萃取3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力長案例
2、開發(fā)一門《案例萃取技術(shù)》課程包
3、培養(yǎng)6名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)山西公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師案例萃取 |
1、萃取27個(gè)案例
2、培養(yǎng)27名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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李寧公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師案例萃取 |
1、萃取33個(gè)案例
2、培養(yǎng)33名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中外運(yùn)公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——管理干部最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取40個(gè)案例
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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五棱汽車（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——工程師最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取28個(gè)案例
2、培養(yǎng)28名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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…… |
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浙東建材
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取6門大課38門微課
2、培養(yǎng)32名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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澳洋科技
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——管理干部的經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取6門大課45門微課
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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匯量科技
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取28門微課
2、培養(yǎng)28名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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美的集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取70門微課
2、培養(yǎng)70名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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德莎膠帶
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取17門微課
2、培養(yǎng)17名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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君樂寶
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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瀘州老窖
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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公牛集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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富士康集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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雅居樂集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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山西煙草
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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北京卷煙廠
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取30門微課
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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黑龍江移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取10門微課
2、培養(yǎng)25名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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深圳聯(lián)通
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——優(yōu)秀標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取20門微課
2、培養(yǎng)20名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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江蘇電信（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——支局長經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取65門微課
2、培養(yǎng)65名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國平安濟(jì)南公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取40門微課
2、培養(yǎng)40名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國人保
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取4門大課30門微課
2、培養(yǎng)24名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)青海公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取18門微課
2、培養(yǎng)18名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)北京公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取34門微課
2、培養(yǎng)34名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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國家電網(wǎng)安徽公司（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取32門微課
2、培養(yǎng)8名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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宗申集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取24門微課
2、培養(yǎng)24名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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…… |
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中國農(nóng)業(yè)銀行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取15門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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開化農(nóng)商行
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取25門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)25名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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海爾集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——焊接崗位課程開發(fā) |
1、萃取4門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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山東勝利石油
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取10門標(biāo)準(zhǔn)課程&, lt;, /FONT>
2、培養(yǎng)70名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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海通集團(tuán)（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取56門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)56名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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內(nèi)蒙古移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——班組長最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取45門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)45名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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寧波獅丹奴
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取8門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)36名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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重慶移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1門精品輪訓(xùn)課程
2、培養(yǎng)5名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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河南移動(dòng)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取6門精品輪訓(xùn)課程
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國聯(lián)通
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——小CEO基于問題解決的組織經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1門精品輪訓(xùn)課程
2、培養(yǎng)32名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中國聯(lián)通
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取35門精品輪訓(xùn)課程
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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百度
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取1門精品輪訓(xùn)課程
2、培養(yǎng)22名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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金融街集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取20門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)60名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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方正電子
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取10門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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京東
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——配送站長最佳實(shí)踐萃取 |
1、萃取9門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中建一局（2期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取20門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)60名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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福建聯(lián)通（3期）
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取94門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)94名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中海油浙江液化氣公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取15門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)15名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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中建三局一公司
組織經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取 |
1、萃取20門標(biāo)準(zhǔn)課程
2、培養(yǎng)20名內(nèi)訓(xùn)師/萃取師 |
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…… |
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備注：案例/微課，一般是個(gè)人為單位，個(gè)別主題有幾人一個(gè)；手冊(cè)/教材以小組為單位，標(biāo)準(zhǔn)課程有以個(gè)人和小組為單位兩種情況，所以成果數(shù)量并不是完全與人數(shù)對(duì)應(yīng)。
更多組織經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)陸續(xù)更新中…… | |
【授課企業(yè)名單】（2018年）
電信行業(yè)：江蘇電信、浙江電信、河北電信、北京移動(dòng)、河北移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、重慶移動(dòng)、新疆移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、西藏移動(dòng)、中國聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳聯(lián)通、福建聯(lián)通
軟件網(wǎng)絡(luò)：百度、京東、美團(tuán)、東軟望海、聯(lián)想、中關(guān)村在線、用友、慧聰、安世亞太、清華同方
金融保險(xiǎn)：招商銀行、中國銀行、泰康人壽、平安保險(xiǎn)、中國人保、天津農(nóng)商行、金融街集團(tuán)、京東金融、易寶支付、華夏力鴻、海哲投資、天安人壽、中和農(nóng)信、中鈔防偽、普信資產(chǎn)、宜信、信和商學(xué)院、海通恒信、開化農(nóng)商行、興業(yè)銀行、微貸網(wǎng)、泉州銀行、農(nóng)業(yè)銀行
電力能源：國投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、普天新能源、魯西化工、長安汽車、東風(fēng)汽車、華通熱力、北京燃?xì)�、賽晶電子、中石油、中海油、宗申、吉利汽車、五棱汽車、航天二院、博天環(huán)境、南都電源
酒業(yè)乳業(yè)：瀘州老窖、君樂寶、嘉桐貿(mào)易、成爾酒行、云農(nóng)場
地產(chǎn)行業(yè)：鏈家、雅居樂物業(yè)、中建一局、中建三局、中建八局、復(fù)華置地、集美家居、東易日盛、博洛尼、城外誠、金隅集團(tuán)
煙草物流：北京卷煙廠、山西煙草、神州租車、華良物流、唐山遠(yuǎn)洋、中外運(yùn)
其他行業(yè)：北京公交集團(tuán)、獅丹努、公牛、中國知網(wǎng)、天津體育局、鳳凰學(xué)易、惠買集團(tuán)、夢之城、航天15所、中建、正大集團(tuán)、方正國際、方正電子、農(nóng)商一號(hào)、海爾集團(tuán)、李寧、蕾蕾美顏……
