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2020年4月18日《三維領導力》
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三維領導力
——領導者如何從ok到卓越（國內(nèi)著名版權課程）
主講：周俊樹（三維領導力教練創(chuàng)始人）
課程時間：2020年4月18日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京
非會員價格：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點）
課程概述：本課程是國內(nèi)領導力教練專家周俊樹老師， 經(jīng)過近10多年的研究, 在大量的企業(yè)團隊教練和領導力教練的實戰(zhàn)中，結合中國企事業(yè)的現(xiàn)狀，總結出的“三維領導力教練”模型， 從思維、情智和行為三個維度提升領導力，是國內(nèi)實戰(zhàn)實用的領導力版權課程。
課程特色：
□ 有獨特的系統(tǒng)模型：解決了領導者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問題。
□ 有實操的教練工具：解決了領導者培養(yǎng)只有理論沒有工具，不能實操實用的問題。
□ 有真實的案例分析：解決了領導者培養(yǎng)沒有參考、沒有依據(jù)和沒有方法的問題。
□ 有詳盡的教練指南：解決了領導者培養(yǎng)不能落地，沒有跟進和支持的問題。
□ 有豐富的培訓形式：案例分析、引導技術和教練技術等相結合，學員學習更投入。
課程目標：
本課程將從思維、情智和行為3個維度全面提升學員的領導力
1、 學會描繪公司愿景和感召他人，學會目標制定與分解。提升自身的思維高度和執(zhí)行力，讓目標更清晰，讓分工更明確，讓結果有保障。
2、 學會自我認知和壓力管理，學會激勵自己和下屬。提升自身的情商和激勵下屬的能力，讓自己工作更舒心，激發(fā)下屬的工作意愿，讓業(yè)績更突出。
3、 學會以身作則和榜樣示范，學會教練和授權的藝術。提升自身的行動力和培養(yǎng)下屬的能力。提升自身的行動力，提高下屬的綜合素質。
4、 學會識人用人，打造高效的團隊。從思維到行為，三位一體、知行合一。
參加對象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
第一部分：領導者如何從ok到卓越
1、 領導力的含義
（1） 卓越領導者的特點
（2） 每個領導者都是ok的
2、 三維領導力模型
（1） 三維領導力模型
（2） 從思維、情智和行為三個維度全面提升領導者的領導力
3、教練練習：認識您身邊的卓越領導者
第二部分：思維領導力
改變了思維，您就改變了世界
1、 描繪公司愿景
（1） 描繪公司愿景與戰(zhàn)略
（2） 學會感召下屬
教練練習：公司愿景與個人夢想
2、制定目標計劃
（1）如何分解戰(zhàn)略目標
（2）如何制定目標計劃
教練練習：如何制定目標和分工明確
3、贏在移動互聯(lián)：
（1）擁抱變化，主動革新
（2）打造共贏思維，跨界互聯(lián)思維
教練練習： 思維導圖訓練
第三部分：情智領導力
提高自身情商，激發(fā)他人動力
1、 自我覺察
（1） 自我認知：認識自己
（2） 感知他人：洞察環(huán)境
（3） 覺察視窗：與人溝通的藝術
教練練習：我是誰？他是誰？
2、學會壓力管理
（1）學會情緒自控和正向管理
（2）學會與壓力共舞
教練練習：正向情緒訓練
3、學會激勵他人
（1）激勵的三個維度
（2）如何進行個人激勵
（3）如何進行團隊激勵
教練練習：80、90后如何激勵
第四部分：行為領導力
以身作則，教練授權
1、 言行一致
（1） 以身作則 榜樣示范
（2） 言行一致，表里如一
教練練習：日程表和日歷表
2、教練下屬
（1）培養(yǎng)下屬的意義
（2）教練下屬4部曲
教練練習：教練四步法與教練時刻
3、學會授權
（1）授權的含義與意義
（2）授權的4個步驟
教練練習：學會放風箏——授權藝術
第五部分：團隊領導力
三維一體，知行合一
1、 組建高效團隊
（1） 團隊成員的選拔
（2） 高效團隊的6個特征
2、引領團隊
（1）引領團隊，共譜新篇
（2）建立學習型組織
3、教練練習：三維團隊教練
第六部分：自由提問與交流
主講專家：
周俊樹老師介紹
《三維領導力教練》作者
“美國領越領導力”授權導師
“NLP領導藝術”認證講師
“4D團隊與領導力”認證導師
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓師
多家企業(yè)和機構特聘企業(yè)教練和高級顧問師。
周老師7年多心理學和管理學研究,，主修心理學、NLP和教練技術。周老師有10年多的領導與管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，700多場培訓和團隊教練經(jīng)驗，主講課程《領越領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》和《領導力教練》，是北大、清華等多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機構與企業(yè)特聘教練和高級顧問
授課理念： 實戰(zhàn)、實用和實效
授課特色：
將教練技術與引導技術結合，激發(fā)學員的積極性與主動性；幽默風趣，寓教于樂，將快樂學習和解決問題相統(tǒng)一。
實戰(zhàn)性：大樹老師以客戶為中心，解決學員和企業(yè)問題，受益匪淺---中海油王總評語
針對性：大樹老師的授課理論結合實際，注重過程，關注結果---中材高新劉總評語
生動性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學習成長----民生銀行李總評語
主講課程
《三維領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》等。
【服務客戶】
中海油、中石油、中國光大銀行、中國民生銀行、中國銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄石家莊分行、中國移動、中國聯(lián)通、中材國際、中材高新集團、航天科技集團、中國外運集團、中國物流公司、中國網(wǎng)略管理中心、能泰集團、燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關村建設、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、中建八局青島分公司、大慶油田、濟川藥業(yè)集團、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中國神華神東分公司、中國神話國華惠州分公司、中石化�？松梨诠�、湖南出版投資控股集團、中國法律圖書有限公司、安泰科技難熔分公司、361°、魯西化工集團、瑞星化工集團、華電集團、沈陽電力、廣西卷煙總廠柳州分廠、山東國強集團、中郵普泰、北京郵政局、北京環(huán)衛(wèi)集團、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司、北京地鐵運營有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、貴陽煙草專賣局、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術有限公司、中華護理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學玉泉醫(yī)院和懷建集團等。
