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實戰(zhàn)課程班——
2019年11月16日
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
主 講：羅嘉穎
時間/地點：11月16日/北京 課程費用：1980元/人
授課對象： 企業(yè)管理層、HR。
課程背景：
商業(yè)智能時代到來，對財務(wù)管理的價值提出了挑戰(zhàn)！商業(yè)智能、AI應(yīng)用成為企業(yè)管理領(lǐng)域新熱點，德勤財務(wù)機器人的上崗，更是讓廣大財務(wù)人員產(chǎn)生了嚴重的危機感。企業(yè)各種信息技術(shù)的運用也是如火如荼。財務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下，財務(wù)管理的價值必須創(chuàng)新！如果財務(wù)管理者固步自封，那么人工智能對財務(wù)價值的挑戰(zhàn)決不會只停留在核算財務(wù)領(lǐng)域，它正在向管理財務(wù)領(lǐng)域蔓延......
財務(wù)管理的信息技術(shù)含量不斷提高是大勢所趨！ 財務(wù)管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務(wù)共享、BI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理升級的各種項目中，信息技術(shù)的運用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財務(wù)部往往只有被動的應(yīng)付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業(yè)各部門資源，擔當領(lǐng)頭人的角色，而喪失話語權(quán)，就是喪失價值和地位的開始......
財務(wù)創(chuàng)新沒有終點，100%財務(wù)管理科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實戰(zhàn)分享！培訓(xùn)呂老師現(xiàn)任500強企業(yè)集團公司財務(wù)總監(jiān)及運營總監(jiān)，曾就職于IBM、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；近年來為國內(nèi)多家企業(yè)擔任財務(wù)信息化顧問，對如何將財務(wù)管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合，從而大幅提升財務(wù)管理的價值，有非常深厚的經(jīng)驗，并擁有多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)科技產(chǎn)品。會議現(xiàn)場，將一一為您精彩呈現(xiàn)！
課程優(yōu)勢
•【創(chuàng)新性】國內(nèi)首個定位于財務(wù)科技的管理會計創(chuàng)新課程
•【實戰(zhàn)性】打動你的不是語言，也不是PPT，而是創(chuàng)新的理念和成體系的財務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)
•【系統(tǒng)性】系統(tǒng)化的引導(dǎo)學(xué)員在駕馭財務(wù)科技方面所需要的新思維、新方法和新工具
•【連續(xù)性】學(xué)習(xí)和落地不是一天的事，成為我們的會員，參與老師團隊的線上互動和線下沙龍，持續(xù)學(xué)習(xí)和進步，永遠保持知識、經(jīng)驗的新鮮度
課程大綱
第一章：商業(yè)智能時代下的財務(wù)價值“危與機”
- 商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值。
數(shù)據(jù)價值危機：海量數(shù)據(jù)倉庫，你用到的究竟有多少？
話語權(quán)危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
- 財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
信息技術(shù)革命浪潮下，什么是財務(wù)科技？
業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合，財務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位
- 經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)
第二章：財務(wù)科技下的管理會計如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績騰飛
- 財務(wù)科技與稅務(wù)風控
案例分享：某企業(yè)的稅務(wù)稽查風險控制如何防范于未然
財務(wù)科技：稅務(wù)風險預(yù)警SASS系統(tǒng)
案例總結(jié)：財務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)
- 財務(wù)科技與阿米巴核算
案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
財務(wù)科技：基于阿米巴分解的財務(wù)科技，每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個人財報
案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會計如何應(yīng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
- 財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
案例分享：財務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
財務(wù)科技：人機PK，某連鎖商業(yè)集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財務(wù)科技是企業(yè)做大做強的助推器
- 財務(wù)科技與目標管理創(chuàng)新
案例分享：為什么很多企業(yè)的目標管理總是流于形式？
財務(wù)科技：目標管理信息化分析平臺，讓經(jīng)營分析會從此務(wù)實不務(wù)虛。
案例總結(jié)：財務(wù)如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關(guān)財務(wù)核心價值
- 財務(wù)科技與預(yù)算管理
案例分享：一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時代的節(jié)奏嗎？
財務(wù)科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預(yù)算系統(tǒng)
案例總結(jié)：企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？
- 財務(wù)科技與經(jīng)營分析
案例分享：為什么業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣？
財務(wù)科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和企業(yè)經(jīng)營分析平臺
案例總結(jié)：財務(wù)科技是經(jīng)營分析進一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件
- 財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
財務(wù)科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型
案例總結(jié)：財務(wù)科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
- 財務(wù)科技與資金管理
案例分享：如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預(yù)測？
財務(wù)科技：基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
案例總結(jié)：財務(wù)科技價值體現(xiàn)的4V法則
- 財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)的供應(yīng)鏈粘性大增
財務(wù)科技：財務(wù)科技讓管理會計的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈
案例總結(jié)：人工智能時代，財務(wù)也能成為生產(chǎn)力
第三章：財務(wù)科技應(yīng)用背景下的管理會計如何華麗轉(zhuǎn)型升級
- 思維轉(zhuǎn)型
CFO如何像CEO一樣思考
CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
互聯(lián)網(wǎng)+時代，不想當產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO
從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
- 組織轉(zhuǎn)型
人工智能時代財務(wù)部角色再定位
如何能打造成一個創(chuàng)新型財務(wù)管理團隊
- 能力轉(zhuǎn)型
專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財務(wù)到?jīng)Q策支持型財務(wù)
溝通能力轉(zhuǎn)型-財務(wù)如何說服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見
應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財務(wù)管理相關(guān)性最強的信息技術(shù)工具介紹
- 報告轉(zhuǎn)型
可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務(wù)分析報告
第四章：CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進程？
角色定位：未來優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
把握節(jié)奏：財務(wù)科技應(yīng)用三階段
資源整合：管理信息化項目中，財務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
團隊建設(shè)：如何打造一支懂科技，懂創(chuàng)新的財務(wù)管理團隊
專家簡介
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
羅嘉穎
一、講師介紹：
阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家
15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年電商運營與管理培訓(xùn)經(jīng)驗
阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開發(fā)講師
淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、大龍學(xué)院等知名電商企業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：阿里學(xué)院（上市公司）|資深培訓(xùn)師/項目負責人
曾任：天貓商城|店鋪服務(wù)運營團隊負責人
曾任：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司|高級項目經(jīng)理
曾任：海信電器（上市公司）|歐洲區(qū)域經(jīng)理
現(xiàn)任：杭州艾外普電子商務(wù)有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人
二、擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營
羅嘉穎老師15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及8年以上培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師先后在電商、保險、家電等傳統(tǒng)品牌企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭中工作多年，理論與實踐一體，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗。曾任職于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)“阿里巴巴集團”，為集團搭建“雙十一”臨時服務(wù)運營團隊，當天接待超過1000位客戶咨詢，銷售額突破2000萬元。
三、實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾為中車集團、中信銀行、益民集團、馬來西亞Alliance銀行、德國施耐德、澳優(yōu)乳業(yè)、湯臣倍健、三星手機、松下電器、國藥集團、海馬汽車、喜買實業(yè)等企業(yè)進行《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》（150期）、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功之路》（20期）課程培訓(xùn)。迄今共授課300多場，授課學(xué)員近2000余人，課后好評高達97%。
四、主講課程：
《玩轉(zhuǎn)跨境電商》、《阿里巴巴基層管理“三板斧”》、《向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊》、《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理》、《阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路》、《阿里巴巴“中供”鐵軍的前世今生》
五、授課風格：
案例豐富：通過豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握知識點
互動提問：注重相互分享的課堂氛圍，對學(xué)員循循善誘
實戰(zhàn)演練：讓學(xué)員代入角色，幫助學(xué)員解決中可能碰到的各種問題
