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實(shí)戰(zhàn)課程班——2019年4月20日 日工作計(jì)劃管理
主 講：呂天興
時(shí)間/地點(diǎn)：4月20日/北京 課程費(fèi)用：1980元/人
授課對(duì)象：企事業(yè)中高層干部,各部門(mén)經(jīng)理、主管;期望對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士。
課程大綱
授課方式：思維拓展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+游戲互動(dòng)
課程背景：
您是否有過(guò)這樣的苦惱?
總是感覺(jué)時(shí)間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺(jué)；
每天總是有著做不完的工作，沒(méi)完沒(méi)了的事情一件接著一件；
雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成；
下班的時(shí)間到了，可是還有很多重要的工作沒(méi)有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！
忙到連休假的時(shí)間都沒(méi)有，或是休假的時(shí)候心里還在惦記著工作；
身體累了，想休息休息，沒(méi)有時(shí)間；
心累了，想出去旅旅游放松一下，沒(méi)有時(shí)間；
好久沒(méi)和家人朋友一起聚一聚了，還是沒(méi)有時(shí)間；
我們每天就像被鞭子抽打的陀螺一樣，雖然在一直不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)！卻不知道要轉(zhuǎn)到何時(shí)，要轉(zhuǎn)到何方！
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繁忙的工作，日復(fù)一日，周而復(fù)始，單調(diào)枯燥，讓我們忙碌，卻又有些盲目！
這就是當(dāng)下我們?cè)S多職場(chǎng)精英們的日常寫(xiě)照。
其實(shí)，如果我們能夠稍微留出點(diǎn)時(shí)間作一下每日計(jì)劃，那么我們的工作和生活將大為改觀。
如果您想改變您的生活方式；
如果您不想每天這樣忙目的忙碌；
如果您想每天能有時(shí)間和家人團(tuán)聚；
就留出點(diǎn)時(shí)間，來(lái)學(xué)習(xí)一下工作計(jì)劃吧
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課程收益： 了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；
了解并掌握日工作計(jì)劃的原則；
學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的步驟及方法；
學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略；
課程大綱：
一、日工作計(jì)劃概述
1. 日工作計(jì)劃的定義
2. 日工作計(jì)劃的來(lái)源
3. 日工作計(jì)劃的意義
二、日工作計(jì)劃原則
1. 重要性原則
要事第一的本質(zhì)
2. 可變性原則
計(jì)劃足以應(yīng)對(duì)變化
有計(jì)劃的變化
3. 自主性原則
自己制定計(jì)劃
制定自己的計(jì)劃
4. 可行性原則
結(jié)果導(dǎo)向
三、日工作計(jì)劃步驟與實(shí)施
游戲帶入與思考
1、日計(jì)劃可行化
習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃
重點(diǎn)工作計(jì)劃
計(jì)劃外事件計(jì)劃
突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2、日計(jì)劃四步法
拉清單----事件類(lèi)型
算時(shí)間----三原則
排次序----如何正確的吃“青蛙”
計(jì)算與思考
作總結(jié)----“事后諸葛亮”
3、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃
突發(fā)事件分類(lèi)
突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略
無(wú)法預(yù)知事件處理原則
4、課程總結(jié)與思考
課程結(jié)束：重點(diǎn)知識(shí)回顧、答疑
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
北京智成雙贏管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
呂天興
一、 主要背景:
時(shí)間管理專(zhuān)家講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
拼圖化時(shí)間管理倡導(dǎo)者
呂天興老師是時(shí)間管理專(zhuān)家講師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國(guó)際注冊(cè)的培訓(xùn)師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，拼圖化時(shí)間管理倡導(dǎo)者，多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；積累了豐富的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)并提出適應(yīng)于當(dāng)下碎片化時(shí)代的新的時(shí)間管理理論---拼圖化時(shí)間管理理論。
自主研發(fā)《我的時(shí)間我做主》系列時(shí)間管理課程，體系完整，邏輯嚴(yán)密，實(shí)用性，針對(duì)性強(qiáng)。力求學(xué)以致用，知行合一，讓每一個(gè)學(xué)員都能制定出適合自己的時(shí)間管理行動(dòng)方案。
在實(shí)踐中幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身時(shí)間管理問(wèn)題，理順破題思路掌握解決問(wèn)題的方法，得到學(xué)員的一致好評(píng)。
二、 主講課程：
《高效能時(shí)間管理》、《時(shí)間管理的訣竅》、《日工作計(jì)劃管理》、 《時(shí)間與目標(biāo)管理》、 《碎片化時(shí)間管理》
三、 培訓(xùn)部分客戶(hù)：
一汽解放、格力電器、中石油、華潤(rùn)集團(tuán)、三洋電機(jī)、格特拉克、美克家私、中央電視臺(tái)、樂(lè)凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車(chē)零部件、永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來(lái)春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、春暉建材、西部礦業(yè)、華電集團(tuán)、安徽百貨、華聯(lián)商廈、華茂物業(yè)……
