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公開課

2019年1月13日《領導者的非物質(zhì)激勵》
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實戰(zhàn)課程班——2019年1月13日   領導者的非物質(zhì)激勵

主 講:談 煒

時間/地點:1月13日/北京     課程費用:1980元/人

授課對象:各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理。
 
 
課程大綱


培訓目標:
l  掌握激勵的核心要旨
l  深刻理解非物質(zhì)激勵的內(nèi)涵和意義
l  學會通過調(diào)整自己的方法達到激勵的目標
l  當場運用所學的知識技能突破現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
l  凝聚共識與改變的意愿
培訓方式:影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程大綱
 
模塊一、開篇-課程介紹
課程目標:不是來聽傳統(tǒng)激勵和領導力知識的;
是來經(jīng)歷激勵和領導力訓練,是當場提升能力的
課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
期望管理:溝通期望,達成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果
 
模塊二、激勵的內(nèi)核
什么是激勵
l  激勵成敗的要素
l  從物質(zhì)激勵到績效幫助
l  關于員工的底層假設
來自德魯克的教導
l  確立目標、消除障礙
l  知識工作者的工作特點與激勵
l  把員工作為志愿者管理
l  常見障礙分析與測評
l  發(fā)揮管理者的責任
如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
l  打破負向循環(huán)圈
l  正確分析員工的工作動機

 

模塊三、職能轉(zhuǎn)換

管理者承擔的責任
l  貢獻-責任-成果
l  案例:一位老員工的安排
領導者的職能
l  領導力正本清源
l  領導力風格色譜
l  權(quán)利領導力與非權(quán)力領導力
 
模塊四、激勵實施方法
明確目標
l  現(xiàn)場體驗:目標與結(jié)果思維
l  如何實現(xiàn)達成共識的目標
l  我們改進的措施是什么
排除障礙
l  測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
l  通過輔導排除能力障礙
l  排除下屬的心理恐懼
l  教練打造的原理與心法
稱贊鼓勵
l  員工期望與管理層的落差
l  稱贊四部曲(行為-影響-品質(zhì)-感謝)演練
l  強化與貼標簽
l  如何實現(xiàn)肯定性批評
 
模塊五、總結(jié)與提升
課程總結(jié)
要帶走的精華
行動的意愿提升
 

專家簡介

   

北京智成雙贏管理咨詢有限公司  高級培訓師

談 煒

一、講師介紹:

領導力專家、高管教練;寰球立德、慧福咨詢 合伙人;

中國管理科學研究院 學術委員;14所高校管理研修班   特聘講師;北京彼得·德魯克管理學院  認證講師;美國HPO管理咨詢公司 客座講師;賓夕法尼亞大學    認證績效改進咨詢師

國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練

北京大學光華管理學院MBA

新浪無線 產(chǎn)品總監(jiān)

二、職業(yè)背景:

現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領導力事業(yè)部負責人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

豐富的培訓經(jīng)驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu),培訓內(nèi)容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

豐富的職場經(jīng)驗:13年管理經(jīng)驗,曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了講師生涯;

豐富的教練經(jīng)驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76%!

三、培訓特點:

綜合運用多種培訓方法:根據(jù)課程階段的不同,設施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓方法,重點突出教練技術;

實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

實現(xiàn)工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

實現(xiàn)工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環(huán)節(jié),激發(fā)學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

四、重點客戶

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝等企業(yè)。

 

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