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2018年10月26日《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
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2018年10月26日
商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
主 講： 金 超
時(shí)間/地點(diǎn)：10月26日/北京 課程費(fèi)用：1980元/人
授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才。
學(xué)員收益：
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、平臺裂變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革、商業(yè)模式
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
Ø 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；
Ø 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
Ø 商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——5問法
Ø 商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
課程大綱：
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？
三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計(jì)
1-4 平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)
專家簡介：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
金 超
一、講師介紹：
Ø 國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
Ø 中央黨校國資委高管班授課教授
Ø 清華大學(xué)授課講師
Ø 中山大學(xué)授課教授
Ø 北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授
Ø 浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授
Ø 本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地知名專家
Ø “商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者
二、培訓(xùn)風(fēng)格：
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)戰(zhàn)融會貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐；
金超老師課程：用事實(shí)說話，挑戰(zhàn)你的思維極限！讓你感受長江商學(xué)院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實(shí)戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！
課程回執(zhí)：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：10月26日/北京/金 超
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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