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2018年8月3日《全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程》
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2018年8月3日
全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程
全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程
主 講：曹軍武
時(shí)間/地點(diǎn)：8月3日/北京 課程費(fèi)用： 1980元/人
課程對(duì)象 ：企業(yè)中高層管理者。
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課程綱要 | |||
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課程內(nèi)容 |
教學(xué)特色 | ||
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一 |
風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí) |
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí) 1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史 2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史 3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史 4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作 5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作 6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義 |
✪故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！ ✪課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片 ✪案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？ ✪討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ✪模擬：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員 ✪評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 |
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休息：課間休息十分鐘 | |||
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二 |
風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程 |
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程 1、如何收集初始信息 2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具 3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法 6、怎樣開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫方法 |
✪課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ✪案例：中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ✪討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？ ✪模擬：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。 ✪評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ✪總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 |
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午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息 | |||
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三 |
風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案 |
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案 1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法 3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法 |
✪課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ✪故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛(ài)情的 ✪案例：中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng) ✪評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ✪總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 |
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休息：課間休息十分鐘 | |||
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四 |
重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警 |
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警 1、監(jiān)控預(yù)警一般概念 2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理 3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí) |
✪課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ✪案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控 類比：驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用 ✪練習(xí)：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。 ✪評(píng)分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 |
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年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 |
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 1、企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史 2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納 3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式 5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版 |
✪課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版 ✪案例：國(guó)資委、中央企業(yè)報(bào)告編制辦法 ✪討論：您花多少錢編制報(bào)告？ ✪評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ✪總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 | |
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結(jié)束：總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬公司排名，表?yè)P(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。 | |||
專家簡(jiǎn)介：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
曹軍武
一、講師介紹：
博士后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心國(guó)企改革專家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，北京華清風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始合伙人，曾任國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長(zhǎng)三角研究院主任（1999年-2015年）。
二、主講：
國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)風(fēng)控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。
三、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自2007年至今，曹老師一直伴隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位，幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)一汽、中國(guó)航天科工、中國(guó)航天科技、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)煤炭能源、中國(guó)華能、中國(guó)大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國(guó)企、外企、民企以及清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等186家單位開(kāi)展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國(guó)企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開(kāi)展管理工作，助力20000名國(guó)有企業(yè)管理者提升其管理水平。
課程回執(zhí)
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：8月3日/北京/曹軍武
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公 司 名 稱 |
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姓 名 |
職 務(wù) |
手 機(jī) |
E-mail |
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聯(lián)系人/電話 |
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手 機(jī)/ 傳真 |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問(wèn)題，將安排嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答：
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