2018年6月22日
移動互聯(lián)網營銷策略創(chuàng)新
主 講:胡 濤
授課對象 企業(yè)總裁、總經理、市場部、營銷部、電商部核心骨干
解決企業(yè)問題方向
有道無術、術尚可求,中小企業(yè)轉型必須過的五道門檻。
有術無道、止于術, 中小企業(yè)互聯(lián)網新媒體轉型定位錯在哪里?
切勿以戰(zhàn)術的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰,組織戰(zhàn)略、績效體系的構建在哪里?
課程大綱:
內容一:雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內容二:中小企業(yè)電商轉型高位遇阻
內容三:中小企業(yè)轉型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉型升級、五大癥結點之一,缺技術
1、技術是超越對手的絕對力量
2、你必須掌握的互聯(lián)網游戲的規(guī)則
3、付費渠道與免費渠道
案例分享:
無場景不消費,娛樂經濟與感受經濟的疊加
互聯(lián)網+三重變革
阻力二:轉型升級、五大癥結點之二,缺人才
一人干不如一群人干
人才儲備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設計一覽
案例分享:新零售業(yè)態(tài)+感受經濟
阻力三:轉型升級、五大癥結點之三,沒客戶
一切都是流量惹的禍,流量是第一生產力
單品極致爆款
細分市場
區(qū)域市場
大區(qū)市場
全國市場
案例分享:
新零售業(yè)態(tài)的消費感知
新商業(yè)零售的感受經濟
阻力四:轉型升級、五大癥結點之四,難啟動
商業(yè)模式決定企業(yè)未來發(fā)展走勢
技術背后的商業(yè)思維是超越對手的決定力量
運維中的節(jié)點、卡位、定位
案例分享:新媒體營銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢
阻力五:轉型升級、五大癥結點之四,難落地
內部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配
定好位用好人分好帳,組織績效體系設計
團隊組建于市場運維策略
案例分享:新商業(yè)零售案例分享
專家簡介:
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