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2018年3月23日《企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理》
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2018年3月23日
企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理主 講：于彬彬
企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理主 講：于彬彬
時(shí)間/地點(diǎn)：3月23日/北京 課程費(fèi)用：1980元/人/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團(tuán)隊(duì)參加。
課程價(jià)值：
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；
4、 準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；
6、 促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力；
7、 持續(xù)關(guān)注企業(yè)人效提升，掌握人效提升方法論。
課程提綱
一、薪酬分配系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)
1、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的神秘規(guī)律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個(gè)理念
3、薪酬分配的五個(gè)層次
名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個(gè)依據(jù)
5、薪酬分配與績(jī)效考核的關(guān)系
二、薪酬分配體系問(wèn)題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問(wèn)、切
2、企業(yè)可能存在的十二個(gè)問(wèn)題
3、分配激勵(lì)存在的四個(gè)現(xiàn)狀
三、薪酬項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)
1、薪酬設(shè)計(jì)流程九步法（JSC）
2、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)重要方法論
3、薪酬設(shè)計(jì)存在常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題
4、如何設(shè)計(jì)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
5、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的技巧
四、崗位價(jià)值評(píng)估-不患寡患不均
1、崗位價(jià)值評(píng)估的五個(gè)明顯特征
2、咨詢公司崗位價(jià)值評(píng)估工具局限性
3、為什么要設(shè)計(jì)企業(yè)自己的崗位價(jià)值評(píng)估工具
4、設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型
案例：多個(gè)價(jià)值評(píng)估模型案例
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)付酬價(jià)值觀的崗位價(jià)值評(píng)估模型
5、崗位價(jià)值評(píng)估流程組織與管理技巧
訓(xùn)練：模擬組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
6、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
名企案例：某集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例
7、崗位評(píng)估流程中的八個(gè)公平機(jī)制
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—打造薪酬之船
1、薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式
2、薪酬調(diào)查報(bào)告的重要作用
3、如何購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告
4、如何參與行業(yè)薪酬調(diào)研
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程八步法
六、薪酬策略機(jī)制組合—薪酬設(shè)計(jì)“三劍客”
1、薪酬水平策略優(yōu)缺點(diǎn)及適用企業(yè)分析
2、薪酬彈性策略如何與薪酬水平策略結(jié)合應(yīng)用
3、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
4、基于崗位序列的薪酬構(gòu)成
七、定薪調(diào)薪機(jī)制—薪酬動(dòng)態(tài)管理“親兄弟”
1、如何為公司員工首次定薪
2、如何為社會(huì)招聘人員定薪
3、如何為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪
4、如何對(duì)全員普調(diào)薪酬
5、如何設(shè)計(jì)薪酬晉級(jí)機(jī)制
6、如何為晉升的員工調(diào)薪
7、如何為輪崗員工調(diào)薪
八、基于崗位的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、主要薪酬激勵(lì)方法
2、激勵(lì)“四先四后”原則
3、研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、銷售人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
5、項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6、生產(chǎn)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
九、長(zhǎng)期激勵(lì)
1、高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2、合伙人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、利潤(rùn)分享制度設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
十、薪酬管理技巧—薪酬體系運(yùn)行維護(hù)的門(mén)道
1、員工加薪要求是同意還是拒絕
2、如何平衡新老員工薪酬倒掛
3、如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性
4、如何解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力不足問(wèn)題
5、如何正確理解薪酬的激勵(lì)性
6、薪酬保密還要不要
7、如何進(jìn)行薪酬總額預(yù)算
8、如何進(jìn)行薪酬管控
9、年終獎(jiǎng)金管理技巧
10、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理
11、快速成長(zhǎng)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理
12、企業(yè)并購(gòu)薪酬管理
13、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整下薪酬管理
14、薪酬績(jī)效業(yè)務(wù)托管
十一、人均效益管理
1、薪酬可能是企業(yè)最大的浪費(fèi)
2、人效提升是管理追求的目標(biāo)
3、經(jīng)典人效指標(biāo)
4、減員增效的主要手段
5、人力成本控制
專家簡(jiǎn)介
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
于彬彬
一、講師介紹：
u 神州易橋公司首席薪酬分配激勵(lì)專家
u 中交投資公司人力資源部原總經(jīng)理
u 薪酬分配激勵(lì)架構(gòu)師、人效提升工程師
u 清華大學(xué)MOM特聘講師
u 著有《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《名企薪酬激勵(lì)最佳管理實(shí)踐》
二、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
大型央企集團(tuán)、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
三、授課風(fēng)格：
u 穩(wěn)健，注重方法論系統(tǒng)性有效性
u 思路接地氣，方法能落地
u 恰到好處把握項(xiàng)目節(jié)奏和目標(biāo)
課程回執(zhí)
《企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：3月23日/北京/于彬彬
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