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2018年1月12-13日《實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA》
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2018年1月12-13日
實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA
實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA
主 講：胡福庭
時(shí)間/地點(diǎn)：1月12-13日/北京 課程費(fèi)用：1980元/人/天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)核心骨干教學(xué)方式：核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論以及視頻分享
課程收益：
a) 了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平
b) 了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素
c) 掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實(shí)現(xiàn)途徑與方法，包括
-培養(yǎng)看透趨勢(shì)，抓住天時(shí)的DNA
-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺(tái)，決勝千里的DNA
-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的DNA
-培養(yǎng)利益格局的DNA
-持續(xù)贏利的更新與完善
課程綱要：
一、 企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀
1、 企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
ü 企業(yè)贏利糟糕的案例
ü 企業(yè)贏利樂觀的案例
2、 影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
ü 探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？
ü 持續(xù)贏利DNA內(nèi)容提綱
二、 看透趨勢(shì)，抓住天時(shí)的DNA
1、 挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩種天的原因
ü 思考：為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有天壤之別
ü “誰(shuí)也解不開這個(gè)謎”的游戲
ü 借用游戲說(shuō)明造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果差異的DNA
2、 培育抓住天時(shí)的DNA
ü 由舊看新預(yù)判趨勢(shì)的DNA
ü 由小看大預(yù)判趨勢(shì)的DNA
ü 由外看內(nèi)預(yù)判趨勢(shì)的DNA
三、共贏平臺(tái) 決勝千里的DNA
1、 尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
ü 案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦
ü 下工療法：三道政令刮骨療傷
ü 上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)
ü 結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、 共贏平臺(tái)運(yùn)作的DNA
ü 企業(yè)平臺(tái)凸顯市場(chǎng)的決定性作用；
ü 企業(yè)平臺(tái)從橄欖向啞鈴型跨越；
ü 企業(yè)平臺(tái)擁抱時(shí)代潮流的變化；
ü 借鑒黃金圈法則，企業(yè)平臺(tái)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
ü 如何建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化；
ü 如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)創(chuàng)客單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大��；
ü 如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；
ü 重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
四、掌握在新常態(tài)的形勢(shì)下，創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的DNA
1、 企業(yè)家選將任帥的DNA
ü 了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型；
ü 結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將的方法；
ü 經(jīng)典選將案例練習(xí)。
2、提高人才培養(yǎng)成效的DNA
ü 企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？
ü 優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；
ü 精準(zhǔn)找到培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性；
ü 建立高投資回報(bào)率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。
3、如何用好人才的DNA
ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
ü 掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
ü 四個(gè)經(jīng)典留人案例的探討；
ü 遵循留人之道；
ü 分析如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。
五、利益格局的DNA
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)始于“悟”，止于“學(xué)”
ü 了解什么是“悟”
ü 掌握悟道的本質(zhì)，即原點(diǎn)、原理、原則
2、 利益格局的DNA
ü 利益格局的原點(diǎn)，始于人性善惡的認(rèn)知
ü 利益格局的共贏原理
ü 利益格局的ABC原則
六、持續(xù)贏利DNA的完善與更新
1、本身需要完善的三個(gè)要點(diǎn)
2、企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化
專家簡(jiǎn)介
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
胡福庭
一、講師介紹：
持續(xù)贏利咨詢體系創(chuàng)始人，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特邀教授，全國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心特聘專家，國(guó)務(wù)院僑辦智庫(kù)專家，北京培訓(xùn)師聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)，多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)本土企業(yè)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)核心專家，國(guó)內(nèi)人才培養(yǎng)體系資深專家。
胡老師所著《持續(xù)贏利DNA》是當(dāng)下企業(yè)變革的重要理論指導(dǎo)書籍。2016年10月份，該書榮獲中國(guó)財(cái)富出版社十大重點(diǎn)書籍的第一名，暢銷全國(guó)；胡老師獨(dú)創(chuàng)《2+1人才生產(chǎn)線》的構(gòu)建與運(yùn)用在中國(guó)市場(chǎng)雜志上發(fā)表，是現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)非常前沿的方法論，頗具影響力。所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營(yíng)銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結(jié)合的書籍，2011年5月出版以來(lái)，一版再版，暢銷全國(guó)。
二、主講課程：
持續(xù)贏利DNA系列：1、《實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA》
2、《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》
3、《打造高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)系列：4、《顧問(wèn)式銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)》
人力資源系列： 5、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》
6、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》
7、《陽(yáng)光心態(tài)》
三、培訓(xùn)風(fēng)格：
從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；
四、培訓(xùn)方法：
綜合采用互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課。
五、授課特點(diǎn)：
生動(dòng)活潑、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
六、授課內(nèi)容：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，接地氣，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果上的實(shí)效和超值的收獲。
課程回執(zhí)
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：1月12-13日/北京/胡福庭
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