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3月10日《點石成金的薪酬激勵體系》
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2017年3月10日《點石成金的薪酬激勵體系》
主 講：姜燕芬
時間/地點：3月10日/北京 課程費用： 1980元/人
課程對象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
適合行業(yè)： 全行業(yè)管理崗位通用
課程背景
1.如何通過薪酬來吸引人才？
2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？
3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦最大的事，點石成金？
5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題？
6.作為人力資源管理者，您是否能夠設(shè)計一套最具激勵性的全面薪酬體系？
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理存在的問題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！
課程目標(biāo)：
★ 正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。
★能對現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
培訓(xùn)對象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時間：6小時
課程大綱：
單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?/B>
現(xiàn)場案例研討：如果你是獵人，如何激勵下屬？
1.薪酬的本質(zhì)是什么？
2.薪酬管理簡析
3.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理？
單元二、如何讓薪酬激勵直指人心，激發(fā)斗志？
案例：阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示？
1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？
2.如何通過薪酬激勵讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為？
3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業(yè)同心同德？
單元三、如何破解當(dāng)前中國企業(yè)薪酬管理面臨的難題？
1.中國企業(yè)當(dāng)前面臨的種種薪酬問題剖析
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵價值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報酬體系？----全面薪酬體系設(shè)計思路
單元四、如何讓薪酬激勵點石成金？
1.如何設(shè)計讓壞人從良的好制度？
案例：英國的一項制度改良啟示
2.簡析薪酬設(shè)計的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設(shè)計薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論
3.如何設(shè)計一套高效的薪酬體系？
經(jīng)典咨詢案例：職能工資體系設(shè)計
單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵模式
案例：為什么他會打敗家樂福？
3.如何制定薪酬激勵的策略？
案例：從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業(yè)生命周期對長期激勵機制的關(guān)系
5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險對激勵機制的選擇
7.如何用薪酬激勵核心人才？---股權(quán)激勵
經(jīng)典案例：某企業(yè)集團高管激勵咨詢方案分享
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
姜燕芬
講師介紹：
社會職務(wù)
實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理專家
高級人力資源管理師，經(jīng)濟師
美國北弗吉亞大學(xué)MBA學(xué)位
國內(nèi)資深的企業(yè)大學(xué)建設(shè)專家、企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
國際注冊管理咨詢師協(xié)會認(rèn)證CMC資格
中國人力資源開發(fā)委員會（CHRD）委員
美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）
保利社區(qū)大學(xué)副校長
中國石油大學(xué)特聘管理咨詢專家
上海交大、南開大學(xué)特邀講師
多年高校特聘人力資源實務(wù)導(dǎo)師
濟南廣播電視臺特聘人力資源專家
多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗:擁有20年的上市集團企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 她曾在多家上市集團企業(yè)擔(dān)任人力資源高級職位，曾擔(dān)任力諾集團人力資源副總裁（HRVP）、東群控股常務(wù)副總裁等，在力諾集團任職期間負(fù)責(zé)設(shè)計與執(zhí)行公司全國的人才管理，也曾領(lǐng)導(dǎo)東群控股中國地區(qū)的銷售、營銷、采購、生產(chǎn)、物流和人力資源等各方面的運作，在組織體系設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)、薪酬績效管理體系、人才評鑒、勝任力模型設(shè)計與建立、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化、組織發(fā)展和人才管理業(yè)務(wù)模塊的實操，具有運營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
擅長領(lǐng)域:姜老師擅長講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系列和領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，注重項目落地的實效，基于在管理咨詢領(lǐng)域的豐富的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長采用引導(dǎo)式與咨詢式培訓(xùn)有機結(jié)合，并結(jié)合管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法，能夠突破性解決企業(yè)難點問題，幫助學(xué)員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實際轉(zhuǎn)化。
授課風(fēng)格:秉承“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點，以解決問題為終點”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，采取引導(dǎo)式、咨詢式有機結(jié)合的培訓(xùn)模式，隨時解決學(xué)員的疑問及難題，使得每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用。
服務(wù)客戶：國電集團及下屬各企業(yè)、浙能集團、中國銀行、山東電建、中國聯(lián)通及下屬各企業(yè)、中外運集團、廣西金陵牧業(yè)集團、保利地產(chǎn)、力諾集團、山東省農(nóng)信社、金潮集團、寧夏電力、東群集團、軒竹醫(yī)藥、天津大港電廠、日鋼集團、晨曦集團、日照港集團，海天集團、美佳集團、內(nèi)蒙古能源集團、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、石橫特鋼等數(shù)百家企業(yè)
