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公開課

8月14日《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】做為中層管理者的直線經(jīng)理應(yīng)該如何做好自己的角色定位?自己的下屬怎么教也不會,怎么辦?績效管理是件頭痛的事,到底怎么推行?員工沒有動力,沒有干勁,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,怎么辦?本課程采用全案例研討的方式,結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實際,以問題為導(dǎo)向設(shè)計豐富的實戰(zhàn)案例,旨在通過課堂深入的研討與總結(jié)交流,使各直線經(jīng)理快速成為一名人力資源管理者。
【培訓(xùn)對象】各個部門經(jīng)理,企業(yè)管理精英。
【課程特色】采用全案例教學(xué),每一講以引導(dǎo)案例開始,圍繞核心案例進(jìn)行研討,使學(xué)員在研討中獲得自我的深刻領(lǐng)悟,在找到具體案例解決方法的同時,總結(jié)出實用的人力資源管理方法
【培訓(xùn)技巧】1、理論講授;2、案例研討;3、角色扮演
【課程大綱】引導(dǎo)案例破冰:直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理?
第一講 相關(guān)概念辨析
直線經(jīng)理人的角色定位
管事理人vs管人理事?
人力資源管理與非人力的人力資源管理的區(qū)別
第二講 在職培訓(xùn)員工的技巧
      視頻案例:你喜歡這位忙碌的主管嗎?
一、直線經(jīng)理要提升培養(yǎng)下屬的意識
思考:直線經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干?
分享:他為什么越做越輕松?
二、如何在工作中有效進(jìn)行員工輔導(dǎo)
引導(dǎo)案例研討
1、如何帶新兵
3、如何提升問題員工的能力
4、下屬怎么教也學(xué)不會怎么辦?
5、下屬能力很強(qiáng),如何培養(yǎng)?
6、下屬是老員工,如何培養(yǎng)
三、善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例一:如何輔導(dǎo)問題員工?
案例二:面對固執(zhí)已見的部屬
思考:面對不同類型的下屬如何培養(yǎng)
第三講 績效管理的關(guān)鍵技巧
引導(dǎo)案例:案例分析:如此績效管理?
      一、管理的本質(zhì)是尊重人性
      二、現(xiàn)狀盤點:全面了解你的下屬
      三、合理分工:適合的人做適合的事
四、用人所長:發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
五、用人有方:用好難管的人
六、用人有道:建立良好的管理機(jī)制
現(xiàn)場演練:績效面談
第四講  有效激勵員工
引導(dǎo)案例:面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度
為部屬訂定工作目標(biāo)
如何贊美激勵部屬
互動游戲:贊美轟炸
 
小結(jié):分享與互動:學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
北京智成雙贏管理咨詢有限公司  高級培訓(xùn)師
王永貴
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心首席顧問
戰(zhàn)略與組織行為研究專家
北大、清華、中科院、人力資源網(wǎng)特約講師
曾任博思中國(香港上市)副總裁、易丁網(wǎng)總經(jīng)理等職。
授課風(fēng)格:
王永貴老師曾長期擔(dān)任企業(yè)高層管理崗位,有著十多年的管理與咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
王永貴老師積極倡導(dǎo)推行咨詢式培訓(xùn),結(jié)合豐富的管理咨詢經(jīng)驗,運(yùn)用案例+研討的教學(xué)法,將管理理論企業(yè)問題有機(jī)結(jié)合,注重課堂互動分享,授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實踐,貼近企業(yè)實際,鮮活、生動、實用,深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的好評。
服務(wù)企業(yè):
中國神華  特步國際  首旅集團(tuán)  鑄本集團(tuán)  中國通號集團(tuán)  長天科技集團(tuán) 廣東移動  福建移動  柔婷女子美容連鎖 昌達(dá)科技  潤東汽車集團(tuán)   久和集團(tuán)   華龍集團(tuán)  綠葉餐飲連鎖  金匠世家連鎖機(jī)構(gòu) 百合春天美容連鎖  東英國際美容連鎖  蓮生公司 嘉樂企業(yè) 沃可戶外……
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