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課程對(duì)象：企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)
2.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題
3.戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？
二、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)
1.企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的
2.企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的
3.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
4.企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式
1.績(jī)效管理的三種內(nèi)涵
2.績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善
3.戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式
四、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理：重在外視
2.看外部的誰
3.向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么
4.如何開展對(duì)標(biāo)
5.對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理
6.案例剖析與展示
五、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
1.平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值
2.如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3.如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解
4.如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解
5.指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)
6.案例剖析與展示
六、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理
1.預(yù)算管理之于企業(yè)
2.簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式
3.預(yù)算管理的組織與基本流程
4.預(yù)算管理的輸出成果
5.預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合
6.案例剖析與展示
七、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)
1.推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系
2.績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤
3.戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式
4.戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式
八、課程小結(jié)
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果
2.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵
3.與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問題

北京智成雙贏管理咨詢有限公司  高級(jí)培訓(xùn)師
段磊博士

一、講師介紹：
    北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)；
    中國(guó)第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；
二、主要出版物：
    著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊(cè)；
三、服務(wù)客戶：
    咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車、萬達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。