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課程對象：總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等。
課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
1、改革開放以來中國的發(fā)展歷程
2、互聯(lián)網(wǎng)的誕生
3、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
4、BAT的三足鼎立
第二部分： 移動互聯(lián)網(wǎng)的革命
1、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起
2、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
3、BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局
4、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆
5、商業(yè)生態(tài)的未來
第三部分：中國資本市場現(xiàn)狀與邏輯
1、企業(yè)擴張的兩條腿：業(yè)務(wù)擴張與資本擴張
2、企業(yè)資本擴張的路線圖
3、企業(yè)如何吸引投資者
4、投資的關(guān)鍵點：退出
培訓(xùn)師介紹：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司  高級培訓(xùn)師
張秀娟

一、講師介紹：
工商管理碩士、博士，軟件工程碩士；
高級經(jīng)濟師；
清華大學(xué)總裁班講師；
“學(xué)習(xí)+”模式創(chuàng)始人；
雷地投基金合伙人任中國未來研究會理事；
曾任北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟研究所副所長；
中國未來研究會教育培訓(xùn)中心副主任；
清華大學(xué)華商研究中心華商俱樂部秘書長；
清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任。
二、研究領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)執(zhí)行系統(tǒng)打造；
大數(shù)據(jù)時代下（移動互聯(lián)網(wǎng)）的商業(yè)模式；
新金融模式；
危機預(yù)見及處理等。
三、主要出版物：
《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》
《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來的遺憾》
《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式變革》
《大國金融》