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課程對象：企業(yè)全體人員
課程背景：
每個(gè)人每天都有大量的碎片化時(shí)間。如何不浪費(fèi)這些碎片化時(shí)間并使其得到充分利用起來,成為時(shí)間管理的重要課題。本課程將利用大量的案例分析,實(shí)用性技巧，與學(xué)員一起分享碎片化時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧,以切實(shí)的帶領(lǐng)學(xué)員掌握碎片化時(shí)間管理的技巧,提高工作效率。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解碎片化時(shí)間管理的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
2、了解碎片化時(shí)間管理的誤區(qū)，避免時(shí)間空耗的現(xiàn)象；
3、掌握時(shí)碎片化間管理的工具，掌握科學(xué)的方法和技巧；
4、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能，提高工作績效
培訓(xùn)大綱：
導(dǎo)入:時(shí)間管理的重要性
一、時(shí)間管理的基本法則
二、碎片化時(shí)間概述
1、何為碎片化時(shí)間?
2、時(shí)間碎片的N種類型
3、碎片化時(shí)間我們都做了什么?
4、管理碎片化時(shí)間的重要性
三、碎片化時(shí)間管理方法
1、編制時(shí)間計(jì)劃，做好碎片化時(shí)間規(guī)劃
2、合并法：化零為整提效率
3、填補(bǔ)法：瑣碎事瑣碎時(shí)間完成
4、并行法：與碎片化時(shí)間并行
5、統(tǒng)籌并行法—項(xiàng)目管理統(tǒng)籌法
四、設(shè)法減少碎片化時(shí)間
1、馬上就做，雷厲風(fēng)行
2、設(shè)法減少干擾
3、番茄工作法
4、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良工作條件
課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
莫勇波
講師介紹：
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,華商學(xué)院教授
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任：廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任：廣西教育廳副處長 西安交通大學(xué)（蘇州研究院）
客座教授、西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
曾為：北京大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)
暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)、浙江師范大學(xué)、華中科技大
學(xué)等多所著名大學(xué)的總裁班、MBA班授課
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家認(rèn)證高級員工援助師（EAP）
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來。曾任廣西合生集團(tuán)副總經(jīng)理等多個(gè)企業(yè)高管,致力于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提供有效的思維創(chuàng)新及先進(jìn)的創(chuàng)新工具。曾承擔(dān)廣西合生集團(tuán)組織整合咨詢項(xiàng)目（2008年）、中山波信科技公司管理咨詢項(xiàng)目（2012年）、順德鎮(zhèn)街體制改革研究（2013年）等咨詢項(xiàng)目，在查找問題的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新建議,受到好評。
擅長課程：
管理類：《卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之道（領(lǐng)導(dǎo)力）》、《中層核心管理技能（高效經(jīng)理人技能）》、《贏在執(zhí)行力》、《政府執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理》、《碎片化時(shí)間管理》
思維類：《創(chuàng)新思維及其應(yīng)用》、《創(chuàng)新思維及問題分析解決》、《問題分析與解決》、《系統(tǒng)思維》、《金字塔原理》、《六頂思考帽》、《快速整理思路及有效表達(dá)》
服務(wù)過的單位：
中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、深圳電信、深圳移動、韓國現(xiàn)代（江蘇）機(jī)械公司、韓國曉星（珠海）、日本東芝（南海）電器公司、日本歐姆龍（衡陽）精密電子公司、日本松下馬達(dá)（珠海）、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、山西人大機(jī)關(guān)、佛山行政服務(wù)中心等。
