互聯(lián)網(wǎng)二維碼.jpg)
課程對(duì)象：企業(yè)全體員工
課程背景：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革和提升，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的不斷成熟和發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接快速降低企業(yè)營銷成本，甚至玩到了免費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，然而在免費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，客戶忠臣度幾乎為零；在互聯(lián)網(wǎng)+的今天，客戶眼球在哪！企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就在哪！所以導(dǎo)致很多企業(yè)都在盲目的轉(zhuǎn)型，尋找企業(yè)真正的發(fā)展出路，全網(wǎng)營銷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中貫穿了整個(gè)環(huán)節(jié)，主要通過技術(shù)和商業(yè)模型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，利用技術(shù)手段擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，延長企業(yè)營銷手臂。
課程內(nèi)容：
第一單元，全網(wǎng)營銷核心五大體系建設(shè)，構(gòu)建全網(wǎng)營銷矩陣模型。
1. 搜索引擎營銷
2. 電商平臺(tái)線上線下一體化運(yùn)營
3. 微信營銷平臺(tái)搭建及運(yùn)營思路
4. 大數(shù)據(jù)營銷之大數(shù)據(jù)抓取、大數(shù)據(jù)定位、大數(shù)據(jù)信息推送
5. 全網(wǎng)營銷之魂——營銷型公司官網(wǎng)建設(shè)。
第二單元，全網(wǎng)營銷第一主戰(zhàn)場(chǎng)入口大戰(zhàn)搜索引擎—霸屏主義思潮，如何做內(nèi)容為王？
1. 競(jìng)價(jià)霸屏
2. 快照霸屏
3. 行業(yè)霸屏
4. 業(yè)務(wù)霸屏
案例分享：如何在自媒體時(shí)代有效攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，通過搜索引擎內(nèi)容占位，快速傳播企業(yè)品牌價(jià)值、產(chǎn)品信息，讓客戶一搜全是你。
第三單元，電商、微商平臺(tái)一體化運(yùn)營
1. 電商平臺(tái)運(yùn)營不可忽視的七大誤區(qū)
2. 電商模體系建設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品營銷定位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的匹配等
3. 微信營銷，如何讓用戶帶來用戶、口碑贏得口碑、讓用戶成為合作伙伴
案例分享：關(guān)店潮下的實(shí)體店全網(wǎng)營銷策略（二維碼分碼營銷體系建設(shè)、文章分享鏈接追蹤系統(tǒng)）
第四單元，全網(wǎng)營銷之主動(dòng)出擊讓數(shù)據(jù)變績(jī)效
1. 大數(shù)據(jù)信息背后客戶的商機(jī)
2. 大數(shù)據(jù)營銷定位
3. 大數(shù)據(jù)信息推送
4. 借助大數(shù)據(jù)走出省門邁向全國
案例分享：如何在十分鐘抓取10萬精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù)為我所用。
第五單元，全網(wǎng)營銷之魂——型銷型官網(wǎng)商家必爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)話術(shù)語權(quán)
1. 移動(dòng)互聯(lián)的本質(zhì)與核心之道“產(chǎn)品為先、內(nèi)容為王”
2. 官網(wǎng)“8/5/2營銷法則”讓銷售談判占據(jù)“主導(dǎo)”地位
3. 營銷型官網(wǎng)建設(shè)核心三大要素
第六單元：移動(dòng)互聯(lián)下的跨界打劫、眾籌聯(lián)動(dòng)模型及商業(yè)思維的核心要素構(gòu)建
1. 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模型設(shè)計(jì)， “一店三街”模型設(shè)計(jì)及商業(yè)思維核心體系；
2. 新媒體營銷社區(qū)矩陣模型構(gòu)建核心要素，如何在各產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效融入、實(shí)現(xiàn)突圍及快速轉(zhuǎn)型。
3. 真實(shí)案例模型+現(xiàn)場(chǎng)分解
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
胡 濤
講師介紹：
中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)論壇 總策劃
長江互通國際傳媒學(xué)院 客座教授
智慧中國聯(lián)盟全國營銷學(xué)院 輪值主席
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
海爾文化、理念第一傳播人。為推動(dòng)中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系作出了杰出的貢獻(xiàn)。被海爾集團(tuán)“總裁楊綿綿”譽(yù)為企業(yè)“文化牌”的先行使者。在中國培訓(xùn)業(yè)以推動(dòng)單項(xiàng)產(chǎn)品銷售做到年五千萬以上營業(yè)額，利潤率高達(dá)73%，堪稱業(yè)界傳奇。早期任職于軍界、政界、央視傳媒，1998年始涉足中國管理培訓(xùn)與咨詢行業(yè)，多年的市場(chǎng)拼搏積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
