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1月15-16日《玩轉(zhuǎn)課堂—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)專/兼職培訓(xùn) 師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。
課程大綱:
第一單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建：快樂(lè)學(xué)習(xí)，人人有責(zé)
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.企業(yè)培訓(xùn)的\\\"有用\\\"模型
4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理
5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求
6.培訓(xùn)流程四步曲
需求分析-課程開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評(píng)估
第二單元 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) （案例分析 練習(xí) 研討）
1.培訓(xùn)需求分析
2.確立培訓(xùn)目標(biāo)
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫
4.教學(xué)方法的選擇
5.視聽(tīng)工具的使用
6.培訓(xùn)課程評(píng)估
第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧
備學(xué)員；備內(nèi)容；備資料；備場(chǎng)地；備自己；備時(shí)間
2.授課呈現(xiàn)技巧
3. 提問(wèn)與回答技巧
4. 管理學(xué)員的技巧
第四單元 培訓(xùn)活動(dòng)：破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動(dòng)的真正目的與價(jià)值
2.破冰船典型活動(dòng)與方法
3.充能器典型活動(dòng)與方法
第五單元 授課練習(xí)
1.個(gè)人授課練習(xí)
2.小組與講師反饋
3.錄像
4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧
第六單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2.好書推薦
3.制定行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建：快樂(lè)學(xué)習(xí)，人人有責(zé)
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.企業(yè)培訓(xùn)的\\\"有用\\\"模型
4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理
5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求
6.培訓(xùn)流程四步曲
需求分析-課程開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評(píng)估
第二單元 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) （案例分析 練習(xí) 研討）
1.培訓(xùn)需求分析
2.確立培訓(xùn)目標(biāo)
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫
4.教學(xué)方法的選擇
5.視聽(tīng)工具的使用
6.培訓(xùn)課程評(píng)估
第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧
備學(xué)員；備內(nèi)容；備資料；備場(chǎng)地；備自己；備時(shí)間
2.授課呈現(xiàn)技巧
3. 提問(wèn)與回答技巧
4. 管理學(xué)員的技巧
第四單元 培訓(xùn)活動(dòng)：破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動(dòng)的真正目的與價(jià)值
2.破冰船典型活動(dòng)與方法
3.充能器典型活動(dòng)與方法
第五單元 授課練習(xí)
1.個(gè)人授課練習(xí)
2.小組與講師反饋
3.錄像
4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧
第六單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2.好書推薦
3.制定行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)師介紹：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn) 宋湘生
文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)。
宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等。
部分擅長(zhǎng)課程:
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》《管理角色定位與管理技巧》《問(wèn)題分析與決策》《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》《管理核心五步驟》《要事第一的時(shí)間管理》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《執(zhí)行力提升》《MBTI與企業(yè)管理》《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺(tái)》《職業(yè)化塑造》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》《玩轉(zhuǎn)課堂—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》等。
