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12月5日《非財務(wù)人員的沙盤實戰(zhàn)模擬》
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課程對象
本課程針對的主要培訓(xùn)對象為企業(yè)中不從事財務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財務(wù)知識的其他管理人員。
學(xué)員收獲
對企業(yè)管理人員而言，收獲如下：
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言，收獲如下：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
指導(dǎo)市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言，收獲如下：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
指導(dǎo)市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
課程時長
6H
課程大綱
快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；
培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；
培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
【教學(xué)方法】
本實戰(zhàn)模擬課程是面對企業(yè)非財務(wù)管理人員的高端培訓(xùn)課程。每個課程班由24-42名左右的學(xué)員組成，每6-7名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、公共關(guān)系總監(jiān)等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，每組學(xué)員在2天（14小時）的時間內(nèi)經(jīng)營一家期初總資產(chǎn)為1億元的模擬公司，模擬現(xiàn)實中3年的時間。在本課程中，企業(yè)的整體運營全面展示于立體的沙盤之上：廠房設(shè)備、原材料及產(chǎn)成品、庫存、貨幣資金、應(yīng)收帳款、銀行貸款、員工工資、管理費用、市場開拓費用、財務(wù)費用、應(yīng)交稅金等均以非常直觀的教具展現(xiàn)在學(xué)員面前。各項財務(wù)數(shù)據(jù)的變動用移動的“籌碼”和特殊的教具來體現(xiàn)。每一部門的決策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營中的3經(jīng)營周期，代表現(xiàn)實中的3年，競爭到最后，有的企業(yè)一帆風(fēng)順，從優(yōu)秀走向卓越；有的企業(yè)業(yè)績平平，勉強生存；有的企業(yè)經(jīng)營不善，破產(chǎn)倒閉；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。一樣的起點，不一樣的結(jié)局，帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極的參與中切身感受企業(yè)財務(wù)管理的精髓以及資金在企業(yè)內(nèi)流動的完整過程。
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
張甲偉
講師介紹
資深沙盤模擬培訓(xùn)專家
瑞典CELEMI國際咨詢集團授權(quán)高級培訓(xùn)師
瑞典愛立信集團高級咨詢顧問
清華、北大、人大、復(fù)旦、南開、中央黨�？妥淌�
瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士
曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、中央黨校、深圳市委黨校、福建省委黨校、山西省委黨校、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師。
瑞典CELEMI國際咨詢集團授權(quán)高級培訓(xùn)師
瑞典愛立信集團高級咨詢顧問
清華、北大、人大、復(fù)旦、南開、中央黨�？妥淌�
瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士
曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、中央黨校、深圳市委黨校、福建省委黨校、山西省委黨校、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師。
主講課程
戰(zhàn)略類： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行--企業(yè)中高層經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)沙盤模擬
財務(wù)類：點石成金--非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓(xùn)實戰(zhàn)沙盤模擬
中高層管理類：決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬
中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實戰(zhàn)沙盤模擬
運籌帷幄—企業(yè)管理者決策技能提升實戰(zhàn)沙盤模擬
財務(wù)類：點石成金--非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓(xùn)實戰(zhàn)沙盤模擬
中高層管理類：決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬
中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實戰(zhàn)沙盤模擬
運籌帷幄—企業(yè)管理者決策技能提升實戰(zhàn)沙盤模擬
授課風(fēng)格
學(xué)識廣博，具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
服務(wù)客戶
NEC、歐瑞康（中國）有限公司、瑞典愛立信集團、松下電器（中國）有限公司、三星電子（北京）、中國移動，中國網(wǎng)通，中國郵政、中國一航集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)、天士力集團、勝利油田、中國核工業(yè)集團、齊魯石化、中國北車集團、中國石化、中國鹽業(yè)總公司、北京大源、邯鄲鋼鐵、包頭鋼鐵、南京機電產(chǎn)業(yè)集團、沈陽合金股份有限公司、重慶拉法基等300多家國際國內(nèi)著名企業(yè)集團。
