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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的定義
2.人力資源規(guī)劃的特性
3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1.企業(yè)利潤經(jīng)營重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4.成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素
5.戰(zhàn)略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心
2.人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5.差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.崗位職責(zé)系統(tǒng)
工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2.績(jī)效考核系統(tǒng)
目的及原則 方法及工具
3.薪酬、福利系統(tǒng)
薪酬設(shè)計(jì)方法及工具
如何設(shè)計(jì)薪酬
4.招聘系統(tǒng)
5.員工管理系統(tǒng)
員工管理的目標(biāo)
員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容
6.職業(yè)生涯規(guī)劃
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1.人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測(cè)分析體系
2.人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3.適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

趙磊

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

專業(yè)特長：

目前，趙磊老師主持的咨詢項(xiàng)目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。 

主講課程：

部分典型的課程有：《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。

服務(wù)客戶：

人民大學(xué)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心、清華大學(xué)中國企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)研修班、北京大學(xué)工商管理班、石油干部管理學(xué)院、南京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京外國語大學(xué)、勞動(dòng)部職業(yè)認(rèn)證中心、中國人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京工商大學(xué)，國際TTI－China培訓(xùn)中心，河北企業(yè)協(xié)會(huì)、石家莊企業(yè)協(xié)會(huì)、新疆EMBA商會(huì)，北京工商聯(lián)會(huì)，中國石化協(xié)會(huì)，中華英才網(wǎng)，前沿講座等多家機(jī)構(gòu)。