互聯(lián)網(wǎng)二維碼.jpg)
9月12日《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程》
點(diǎn)擊：2080 次
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
課程時(shí)長(zhǎng)
6H
課程大綱
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討
什么是最完美的商業(yè)模式
企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍
重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式
重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)
重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競(jìng)合關(guān)系
重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張階段
企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
ITAT-雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
掌控資源提高門(mén)檻
案例：京東商城---國(guó)美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程
確定目標(biāo)，初步構(gòu)想，組建團(tuán)隊(duì)
環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴，制作模型，淘汰選擇
測(cè)試調(diào)整，實(shí)施執(zhí)行，溝通造勢(shì)；
綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評(píng)估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
操作使用簡(jiǎn)單
把競(jìng)爭(zhēng)變合作
有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制
融資能力強(qiáng)大
能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評(píng)估
商業(yè)模式創(chuàng)新評(píng)估方向
優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估方法與分析
機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估與分析
總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖
什么是最完美的商業(yè)模式
企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍
重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式
重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)
重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競(jìng)合關(guān)系
重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張階段
企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
ITAT-雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
掌控資源提高門(mén)檻
案例：京東商城---國(guó)美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程
確定目標(biāo)，初步構(gòu)想，組建團(tuán)隊(duì)
環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴，制作模型，淘汰選擇
測(cè)試調(diào)整，實(shí)施執(zhí)行，溝通造勢(shì)；
綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評(píng)估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
操作使用簡(jiǎn)單
把競(jìng)爭(zhēng)變合作
有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制
融資能力強(qiáng)大
能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評(píng)估
商業(yè)模式創(chuàng)新評(píng)估方向
優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估方法與分析
機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估與分析
總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
商業(yè)模式創(chuàng)新專家 李 東
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李東老師是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)資深專家。作為中國(guó)高端管理培訓(xùn)的最早實(shí)踐者，曾引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)辦清華大學(xué)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目。十幾年來(lái)，李老師親歷躬行，在與各行業(yè)領(lǐng)袖和專家的思想碰撞中，使自己具備了高屋建瓴的前沿思想；同時(shí)更具集眾家之所長(zhǎng)的理論落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，李老師的課程一直倍受學(xué)員推崇，很多學(xué)員從他的課程中找到企業(yè)解困之法，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
李東老師潛心企業(yè)商業(yè)模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時(shí)又把中國(guó)傳統(tǒng)文化之精華運(yùn)用其中。正是基于這種東西方文化的有機(jī)整合，李老師形成了一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新體系。近幾年來(lái)，李老師為多家企業(yè)創(chuàng)造并構(gòu)建商業(yè)模式，都取得極好的市場(chǎng)反響。
授課風(fēng)格：
李東老師課程依托實(shí)效創(chuàng)新理論，以親身經(jīng)歷的商業(yè)模式創(chuàng)新為案例，內(nèi)容豐富、新穎、通俗易懂，語(yǔ)言精辟而深刻。通過(guò)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)流程等工具全面剖析與講解，讓企業(yè)家們耳目一新，茅塞頓開(kāi)！
