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8月7日《思維之道——創(chuàng)新思維和工具》
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課程背景：
面對非常規(guī)的方式的工作問題，如何解決？
有沒有比較在組織實用的方法進(jìn)行可以落地的創(chuàng)新？
如何從個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新？
課程目的：
學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；
訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能，提高實際解決問題的能力；
挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實踐；
改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，最終為企業(yè)能有效提高競爭力。
課程特點：
創(chuàng)新工具具體可以在企業(yè)落地
啟發(fā)式講授，讓學(xué)員在案例聯(lián)系和互動中更深刻地學(xué)習(xí)
授課對象：企業(yè)全員（從高層——基層均適合參加）
課程內(nèi)容：
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篇章 |
主要內(nèi)容 |
備注 | |||
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一 |
創(chuàng)新思維的意義和方向 |
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二 |
打破固有思維的障礙
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三 |
創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練-思維導(dǎo)圖法 |
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四 |
提升邏輯思維 |
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五 |
提升創(chuàng)新思維 |
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六 |
如何建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊 |
1. 匯聚創(chuàng)新源泉
2. 組建創(chuàng)新團(tuán)隊
3. 運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊 |
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北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師
著名思維訓(xùn)練專家 宋 尚
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2年思維訓(xùn)練實踐經(jīng)驗，15年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內(nèi)第一個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！中國“職場思維導(dǎo)圖”之父；清華大學(xué)總裁班客座教授；現(xiàn)為天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、思維學(xué)院院長！
他的“基于實踐的思維訓(xùn)練課程”在李寧公司被評為優(yōu)質(zhì)精品課程，選課率持續(xù)領(lǐng)先！他早年在海外接受專業(yè)思維訓(xùn)練，12年從事思維訓(xùn)練的教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維訓(xùn)練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維訓(xùn)練在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維訓(xùn)練的推廣與落地！
主講課程：
《思維之劍 — 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》
《思維之翼 — 用好思維 解決問題》
《思維之道 — 創(chuàng)新思維之道》
《思維之策 — 問題分析與解決》
《思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
《金字塔原理 — 思考、問題解決與寫作的邏輯》
授課風(fēng)格：
創(chuàng)新工具具體可以在企業(yè)落地
啟發(fā)式講授，讓學(xué)員在案例聯(lián)系和互動中更深刻地學(xué)習(xí)
服務(wù)客戶：
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現(xiàn)代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團(tuán)、中國移動高管特訓(xùn)班、中國移動管理學(xué)院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯(lián)通管理學(xué)院、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫(yī)療保險協(xié)會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達(dá)康、中國石油（6期）、道達(dá)爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團(tuán)、KAPPA等
