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6月12-13日《經(jīng)理人的完美決策》
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授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員
課程特色：通俗、互動(dòng)、易用、實(shí)效
課程背景：
《完美決策》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師劉百功先生結(jié)合多年的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評(píng)。
所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因?yàn)楦纳茮Q策質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)獲得高額回報(bào)的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)視為一個(gè)連續(xù)決策的過(guò)程.而提高決策質(zhì)量的唯一方法就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐一個(gè)好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策：
l 采用本課程提供的理性決策流程；
l 培訓(xùn)所有參與決策適宜人選，并使用本套決策分析工具；
l 通過(guò)重復(fù)決策流程增進(jìn)員工對(duì)于本工具的熟悉和運(yùn)用。
課程收益：
1、 了解決策與決定的區(qū)別，以及完美決策流程標(biāo)準(zhǔn)；
2、 學(xué)習(xí)快速?zèng)Q策的流程；
3、 學(xué)習(xí)系統(tǒng)決策的流程；
4、 增強(qiáng)組織決策力并成為完美決策者；
課程大綱
課程大綱
一、完美決策導(dǎo)論
1、“決策”與“決定”的區(qū)別
2、“決定”的三項(xiàng)分析法
3、影響決策的個(gè)人心理陷阱
4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱
5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、快速?zèng)Q策流程
1、理清決策目標(biāo)
2、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找備選方案
4、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)案例練習(xí)
三、系統(tǒng)決策流程
1、營(yíng)造決策環(huán)境
2、理清決策目標(biāo)
3、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
4、共創(chuàng)備選方案
5、評(píng)估備選方案
6、做出明智決策
四、增強(qiáng)組織決策力
1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、通用電氣案例研究
3、決策的不斷優(yōu)化
4、成為完美決策者北京智成雙贏管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師 劉百功
劉百功老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。劉百功老師具有數(shù)百場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。
主講課程：
TTT系列：
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問(wèn)題解決及決策制定訓(xùn)練》（美國(guó)ALAMO授權(quán)）
《完美決策》
責(zé)任培育系列：
《“個(gè)人責(zé)任和共贏思維”標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程》
《終極執(zhí)行力：QBQ和個(gè)人責(zé)任訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無(wú)物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過(guò)程，通過(guò)演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實(shí)戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓?huà)、假傳萬(wàn)卷書(shū)”；真正做到了深入淺出、互動(dòng)實(shí)效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
部分客戶(hù)：
寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、成飛集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、、廣發(fā)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一集團(tuán)等。
