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3月13日《有效招聘面試與人才甄選藝術》
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《有效招聘面試與人才甄選藝術》
實戰(zhàn)課程
課程時間：2015年3月13日周五上課地點：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳
（北京市北三環(huán)西路66號——蘇州橋東南角）
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
培訓專長：
部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
課程前言：
l 為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質。本次培訓將介紹如何通過人力資源的管理手段與技巧成功地進行招聘和面試。
授課對象：企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理
課程目標：
l 學習有效招聘、面試的方法與技巧；
l 認清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免；
l 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
l 辨識面試中的“事實”與“謊言”；
l 掌握面試中的測評方法；
l 熟悉和了解結構化面試；
l 降低企業(yè)在招聘和面試中的風險；
培訓方式：
l 幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
l 30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益
課程內(nèi)容：
一、面試中的誤區(qū)
二、有效面試三步法
1、準備階段
l 職位分析
l 職位要求
l 簡歷分析
l 電話甄選
l 約見面試
l 確定時間、地點
l 面試團隊構成
2、面試階段
l 預備
l 引入
l 正題
l 變換
l 結束
l 注意事項
l 案例分析
3、后面試階段
l 評價記錄
l 綜合評價(意見)
l 確認結果、反饋
l 案例分析
三、招聘面試中的STAR提問法
1、STAR提問法
l Situation(背景)
l Sask(任務)
l Action(行動)
l Result(結果)
2、案例分析
3、外企面試經(jīng)典提問（舉例）
四、結構化面試與非結構化面試
1、幾種面試測評效度對比分析
2、結構化面試實施步聚
3、案例分析
4、情景演練（45分鐘）
五、面試中的“望聞問切”術
1、望——善于觀察（案例）
l 一望儀表
l 二望儀態(tài)
l 三望儀容
l 四望眼神
l 五望“精、神、氣”
2、聞——關于傾聽（案例）
l 一聞語氣語調
l 二聞“非語言”
3、問——主動發(fā)問（案例）
l 一問Situation(背景)
l 二問Sask(任務)
l 三問Action(行動)
l 四問Result(結果)
4、切——切中要害（案例）
l 一切背景（調查）
l 二切證人證物
5、情景模擬
培訓費用：非會員價格：1980/天
