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12月26-27日《卓有成效的管理者（版權課）》
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德魯克中層經(jīng)理領導力特訓營
卓有成效的管理者（版權課）
主 講：智成雙贏資深講師
時間/地點：12月26-27日/上海 課程費用：5800元/人
課程對象：有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
課程概要
課程前言
彼德•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
q 如何避免疲于奔命的管理狀況？
q 如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？
q 如何創(chuàng)新和分配資源？
q 如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，我們特邀智成雙贏資深講師，與我們一同分享《卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
課程收獲
1、 運用以結果為導向的時間管理方法
2、 掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
3、 運用做出有效決策的7個規(guī)則
4、 提升人事安排的有效性
課程大綱
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【第一天上午】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了
【第一天下午】
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例研究：眼于明日 |
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【第二天上午】
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領
案例研究：該不該購并
【第二天下午】
五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱
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課程回執(zhí)
《卓有成效的管理者（版權課）》課程
時間/地點/主講：12月26-27日/上海/智成雙贏資深講師
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您所關心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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