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11月28-29日《培訓體系建設(shè)與培訓管理實操》
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HR類經(jīng)典課程
培訓體系建設(shè)與培訓管理實操
主 講：原三星（中國）總部培訓總監(jiān) 張正順
時間/地點：11月28-29日/上海 課程費用：3800元/人
課程對象：培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等
課程概要
課程前言
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，構(gòu)建良性互動的培訓體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。然而，在實際進行培訓體系構(gòu)建時，許多HR常遇到如下問題——
r 沒有理解培訓體系的構(gòu)成
r 沒有掌握建立培訓體系的流程和方法
r 沒有掌握促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
本課程從培訓體系構(gòu)建所遇問題的根源出發(fā)，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實際操作案例，使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系的構(gòu)建思路，并掌握其實際操作技能，從而構(gòu)建出企業(yè)需要與認同的培訓體系。
課程收獲
1、 陳述培訓管理者的角色和作用
2、 陳述培訓體系的構(gòu)成
3、 運用建立培訓體系的流程和方法
4、 運用促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
課程大綱
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【第一天上午】
一、課程導(dǎo)入
1、賦予培訓動機
2、破冰：組建學習團隊
3、行動學習法的運用
二、培訓管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓？
2、培訓管理者是干什么的？
3、培訓管理者必備的條件
4、培訓管理者的角色和作用
（1）培訓管理者如何發(fā)揮自己的作用？
5、培訓管理者的工作內(nèi)容
【第一天下午】
三、培訓體系的構(gòu)成
1、什么是培訓體系？
2、企業(yè)為什么要建立培訓體系？
3、建立培訓體系的基本原則
4、培訓體系的組成
5、建立培訓體系的注意事項
6、企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷 |
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【第二天上午】
四、建立培訓體系的流程和方法
1、有效的培訓管理系統(tǒng)
2、培訓體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊伍的建設(shè)
（4）搭建培訓體系運作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓體系
【第二天下午】
五、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
1、為什么培訓效果不佳？
2、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的九宮圖
3、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的學習原則
4、創(chuàng)造培訓成果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境
（1）學習型組織的特點
（2）對待培訓的六種不同水平
（3）有利于培訓成果轉(zhuǎn)化的組織特點
5、提升培訓效果的追蹤和評估方法 |
專家簡介
原三星中國總部培訓總監(jiān) 張正順
智成雙贏高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20多年工作實踐經(jīng)驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)任高管。從1996年10月至2007年2月，在三星中國總部專職負責員工培訓，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求量體裁衣 ，為企業(yè)及員工的發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
專業(yè)背景
一直致力于人才培養(yǎng)及員工發(fā)展方面的研究，著有專著：《解密三星培訓之道-卓越體系造就金牌員工》。
授課特點
擅長采用互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式，培訓內(nèi)容可操作性強，深受學員的好評。
主要課程
內(nèi)部講師授課技巧訓練、培訓體系構(gòu)建實操、中層管理者管理技能訓練（MTP）、成功的授課技巧（TTT）、員工職業(yè)化素質(zhì)訓練課程……
服務(wù)客戶
中國石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發(fā)展銀行……
課程回執(zhí)
《培訓體系建設(shè)與培訓管理實操》課程
時間/地點/主講：11月28-29日/上海/張正順
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公 司 名 稱 |
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職 務(wù) |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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