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11月21-22日《供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》
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供應(yīng)鏈經(jīng)典課程
供應(yīng)鏈管理——
以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
主 講：原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
時(shí)間/地點(diǎn)：11月21-22日/上海 課程費(fèi)用：3800元/人
課程對(duì)象：本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營運(yùn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
課程概要
課程前言
在全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——
q 庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)
q 如何科學(xué)定義各個(gè)部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
q 成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急事件而無法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失
針對(duì)以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》的精彩課程。課程從運(yùn)營管理基礎(chǔ)、運(yùn)營績(jī)效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運(yùn)營資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。
課程收獲
1、 描述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的基本概念
2、 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
課程大綱
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模塊一：運(yùn)營管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)營管理的基本概念
2、運(yùn)營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營KPI
（3）運(yùn)營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運(yùn)營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門
3、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運(yùn)營對(duì)戰(zhàn)略的支持
（2）從運(yùn)營中獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)力
（3）運(yùn)營與流程管理的關(guān)系
4、運(yùn)營的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運(yùn)營績(jī)效管理
1、運(yùn)營效率
2、運(yùn)營品質(zhì)
3、運(yùn)營成本
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理
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模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測(cè)及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測(cè)方法及優(yōu)缺點(diǎn)
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
模塊五：采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績(jī)效的策略和方法
4、一個(gè)歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運(yùn)營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價(jià)值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)劃方法
4、基于運(yùn)營資本的角度的庫存策略
5、一個(gè)庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價(jià)值流的績(jī)效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值流 |
專家簡(jiǎn)介
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
智成雙贏高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……
課程回執(zhí)
《供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：11月21-22日/上海/周容海
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公 司 名 稱 |
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職 務(wù) |
手 機(jī) |
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聯(lián)系人/電話 |
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手 機(jī)/ 傳真 |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答：
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