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10月24-25日《經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）》
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德魯克中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營
經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）
主 講：智成雙贏資深講師
時間/地點：10月24-25日/上海 課程費用：5800元/人
課程對象：有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
課程概要
課程前言
游走于職場，八面玲瓏的你每日面臨著不同的角色要求。彼得•德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關(guān)系，因此他們常感困惑——
q 如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系？
q 如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績效？
q 如何在達成組織目標的同時實現(xiàn)個人價值？
本課程幫助經(jīng)理人認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。
課程收獲
1、 掌握輔佐上司的要點
2、 掌握與同事共事和激勵下屬的要點
3、 提升部門目標規(guī)劃與有效決策能力
4、 平衡組織資源的能力
課程大綱
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【第一天上午】
一、輔佐篇——如何有效輔佐上司
學(xué)習目標
1、認識到管理上司也是經(jīng)理人的職責
2、學(xué)習如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧
重點內(nèi)容
1、誰是你的上司
2、輔佐上司的常見誤區(qū)
3、了解上司風格的途徑
4、如何推銷建議給上司
5、理解上司對下屬的期望
6、輔佐上司的關(guān)鍵原則
案例研究
發(fā)揮上司長處
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【第一天下午】
二、共事篇——如何有效與各部門經(jīng)理協(xié)作
學(xué)習目標
1、認識到同事之間關(guān)系的重要性
2、掌握改善與同事關(guān)系的實用技巧
重點內(nèi)容
1、理解組織沖突的起源
2、工作成果體現(xiàn)在何處
3、貢獻、人際關(guān)系、溝通和合作
4、獲得良好人際關(guān)系的目的與要素
5、有效溝通的法則
案例研究
著眼有效貢獻
三、激勵篇——如何有效協(xié)助下屬
學(xué)習目標
1、了解員工工作的原動力
2、學(xué)習如何有效協(xié)助下屬取得績效
重點內(nèi)容
1、激勵的實踐與現(xiàn)實問題
2、有效的激勵理論與策略
3、德魯克關(guān)于激勵的關(guān)注點
4、如何激勵員工創(chuàng)造良好績效
5、理解下屬對經(jīng)理人的期望
案例研究
排除工作障礙 |
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【第二天上午】
四、規(guī)劃篇——如何有效思考未來
學(xué)習目標
1、理解計劃和目標的重要意義
2、利用所學(xué)的思路，掌握如何做企業(yè)規(guī)劃或部門計劃
重點內(nèi)容
1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識
2、德魯克關(guān)于規(guī)劃的獨特見解與方法
3、目標的設(shè)定及其意義
4、設(shè)定企業(yè)目標的八大領(lǐng)域
5、制定目標的基本原則
案例研究
擺脫昨天的包袱
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【第二天下午】
五、決策篇——如何有效評估風險
學(xué)習目標
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經(jīng)理人的決策能力
重點內(nèi)容
1、常見的經(jīng)理人決策誤區(qū)
2、有效決策者的基本觀念
3、有效決策的五大要素
4、如何讓決策更加有效
案例研究
承擔決策風險
六、組織篇——如何善用組織資源
學(xué)習目標
1、認識組織環(huán)境的重要性
2、理解個人與組織的關(guān)系
3、把握經(jīng)理人在組織中成長的關(guān)鍵
重點內(nèi)容
1、組織順暢運作的影響因素
2、經(jīng)理人如何善用組織資源
3、個人價值與組織績效的關(guān)系
4、如何把握經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
5、新時代的要求 – 經(jīng)理人如何自我管理
案例研究
善用組織資源 |
課程回執(zhí)
《經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）》課程
時間/地點/主講：10月24-25日/上海/智成雙贏資深講師
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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