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北京智成雙贏管理咨詢有限公司——高績效人才選拔與培養(yǎng)專家。

智成雙贏秉承“定標準、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)理念，憑借以崗位任職資格體系與勝任模型體系為基礎(chǔ)的企業(yè)人才標準設(shè)計模式，以人才素質(zhì)測評技術(shù)及評價中心為核心的人才評價模式，創(chuàng)造性開發(fā)了應(yīng)用于企業(yè)選拔高潛質(zhì)人才的“CAS模型”與應(yīng)用于企業(yè)培養(yǎng)高績效人才的“CAD模型”，在2014年推出“組織效能提升”系列學習卡，9月課程安排如下：

課程時間	培訓課題	學費
9月19日（周五）	張守春：3E薪酬體系設(shè)計	學習卡單位：1人1天計1次 非學習卡學員：1800元/天/人 學習卡學費附下表。
9月20日（周六）	劉世榮：目標分解與戰(zhàn)略績效管理
9月21日（周日）	夏  鵬：企業(yè)財務(wù)風險控制管理實戰(zhàn)課程

【2014年學習卡學費表】  詳詢：廖老師13366249865、15210575318

類別	價格	項目
金卡	39800元	整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』+1天內(nèi)訓
白金卡	58800元	整體課程包：110人次/年+1天內(nèi)訓             能力測評：80人次/年 管理者培訓需求診斷報告 管理者人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』
鉆石卡	98800元	整體課程包：240人次/年+2天內(nèi)訓             能力測評：120人次/年 管理者培訓需求診斷報告 人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』
至尊卡	158800元	整體課程包：500人次/年+3天內(nèi)訓             能力測評：120人次/年 管理者培訓需求診斷報告 人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』 企業(yè)人力資源管理健康度診斷報告『價值8萬』
培訓需求診斷報告：是基于崗位勝任能力的在線測試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨家版權(quán)開發(fā)） 企業(yè)人力資源管理健康度診斷報告：一個月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況 （招聘、培訓、績效、薪酬等模塊） 、人力資源部門建設(shè)狀況。

 

張守春： 美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。
曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達軟件等等。
劉世榮：實戰(zhàn)派HR管理專家，管理學博士�，F(xiàn)任北京博采眾成管理咨詢有限公司高級合伙人、曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團人力資源經(jīng)理，16年名企高管經(jīng)歷，美國《領(lǐng)導者之劍》與清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問，中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理常年顧問，美國PMP認證，企業(yè)多項目管理領(lǐng)域資深專家。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多個行業(yè)的咨詢項目。

 

夏鵬：中國人民大學管理學博士，高級會計師，中國注冊會計師，財政部全國會計領(lǐng)軍人才企業(yè)一期班畢業(yè)。曾任商務(wù)部中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學會副會長兼秘書長、《對外經(jīng)貿(mào)財會》雜志主編，北京廣播影視集團財務(wù)總管兼財務(wù)中心主任，中廣傳播集團有限公司財務(wù)總監(jiān)兼投融資部總經(jīng)理。現(xiàn)任北京深華新股份有限公司董事長，北京大華融智管理咨詢有限公司董事長。財政部會計信息化委員會咨詢專家，中國人民大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中南財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、北京工商大學、財政部財政科學研究所、中央民族大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、上海國家會計學院特聘教授、研究生導師，中國會計學會成本分會副會長、財務(wù)管理專業(yè)委員會委員，北京市高級會計職稱評審委員會專家委員，湖北省發(fā)展和改革委員會上市辦特聘IPO項目指導專家，北京高偉達軟件股份有限公司獨立董事。發(fā)表論文近百篇，出版專業(yè)書籍十余部。

《3E薪酬體系設(shè)計與管理》【授課內(nèi)容】
一、付薪哲學 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？ 2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？ 2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤； 3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。 4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么？ 5、 四種衡量崗位價值方法。 6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？ 7、 崗位測評的六個步驟是什么？ 8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。 9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計? 10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 12、崗位測評注意事項和常見問題。 三、薪酬體系設(shè)計 1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？ 2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？ 3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義？		3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ 4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么？   四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵 1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”； 2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪； 3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法； 4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法； 5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計； 8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？ 9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《目標分解與戰(zhàn)略績效管理》【授課內(nèi)容】
第一部分  目標管理與績效考核的概念與體系 1、戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián) 2、目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性     一般企業(yè)績效管理存在問題 3、績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn) 【案例與實戰(zhàn)】 1、績效考核不能考什么 2、現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析 第二部分  對績效管理的重要意義加深認識 1、成功企業(yè)離不開績效管理的原因 2、目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義 3、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工 【案例與實戰(zhàn)】 推行績效管理面臨的困境，高管在其中的責任 第三部分  目標分解與績效考核表（計劃）的制定 1、目標分解與目標值的確定    a.戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源    b.目標確定的多種方法比較與分析    c.目標的分攤與目標分解    d.實例：價值樹分解戰(zhàn)略目標實例    e.討論：由公司戰(zhàn)略目標分解到各階層人員的方法 2、指標體系建立與指標提取方法     a.科學、合理的指標應(yīng)符合的六大原則。    b.平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析    c.各部門及員工的指標來源    d.指標庫或指標辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法    e.現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標 3、考核表設(shè)計    a.考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題          b.考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源    c.目標值的確定及其調(diào)整方法    d.指標權(quán)重的設(shè)計特點        e.KPI關(guān)鍵績效考核法詳解    f.BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析 4、定性指標考核方法    a.如何提高定性指標考核的客觀性    b.安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項如何科學考核    c.事務(wù)性工作如何考核    d.階段性重大事項如何考核    e.人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核	f.對部門考核與對個人考核的關(guān)系    g.點面結(jié)合漸進式考核法的特點      【案例與實戰(zhàn)】 案例：幾類重要的典型的定性指標的考核方法  現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓企業(yè)核心崗位的考核指標并展示評價 工具實戰(zhàn)：設(shè)計受訓企業(yè)核心崗位考核表 第四部分  績效跟蹤、輔導與考核、評估 1、績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義 2、績效跟蹤管理的內(nèi)容要點 3、輔導的內(nèi)涵    a. 績效輔導的五大步驟    b. 員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導 4、考核評分的操作流程分析及注意事項 5、考核結(jié)果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件 【案例與實戰(zhàn)】 1、績效輔導案例分析 2、角色扮演操練：中高管人員的績效輔導 第五部分   績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn) 1、績效反饋面談與改進計劃的制定 2、反饋面談常見的六大問題    a.反饋面談的步驟與操作技巧    b.反饋面談的內(nèi)容要點    c.反饋面談藝術(shù)性 3、績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)    a.結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種    b.績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法 4、績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤  【案例與實戰(zhàn)】 1、工具展示分析：反饋面談表模板 2、角色扮演操練：如何與下屬進行績效面談 第六部分  公司如何運作好績效管理 1、企業(yè)推行績效管理的時機與基本步驟 2、推行績效管理的組織運作方法 3、做好績效管理的基礎(chǔ)準備 4、創(chuàng)造績效文化涉及的問題 5、績效管理全流程運作分析 【案例與實戰(zhàn)】 1、某成功企業(yè)的績效管理制定體系實例講評 2、受訓企業(yè)前期提出的問題剖析 3、課堂現(xiàn)場模擬演練：績效管理模擬操作一遍
《企業(yè)財務(wù)風險控制管理實戰(zhàn)課程》【授課內(nèi)容】
一、企業(yè)時刻處于風險之中—案例的視角 1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行 2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡 3.安然事件——安然從此不“安然” 二、企業(yè)風險因何發(fā)生 三、企業(yè)風險來自何處 1.組織視角 2.人員視角 3.信息視角 4.市場視角 四、企業(yè)為什么要控制風險 五、企業(yè)如何控制風險—一個關(guān)鍵:人員 1.不相容職務(wù)相分離   2.授權(quán)批準 3.工作職責           4.機構(gòu)設(shè)置 5.人員委派           6.崗位輪換 7.激勵機制           8.績效評價 六、企業(yè)如何控制風險—兩種技術(shù)：流程與預(yù)警分析 1.流程分析:財務(wù)風險識別和處理 (1)企業(yè)財務(wù)風險控制流程 (2)風險識別 (3)風險處理策略 2.預(yù)警分析: 財務(wù)危機預(yù)警機制 (1)財務(wù)危機及其特征 (2)財務(wù)危機預(yù)警機制的內(nèi)容 (3)財務(wù)危機預(yù)警分析方法 七、企業(yè)如何控制風險—三項前提：體制、制度、組織 1.體制 (1)財務(wù)風險控制的戰(zhàn)略框架體系 (2)集團財務(wù)風險控制模式選擇	2.制度 (1)制度安排的重要性   (2)制度的概念 (3)制度的作用         (4)制度的評價 3.組織 (1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) (2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) (3)財務(wù)風險控制組織 八、企業(yè)如何控制風險—四大內(nèi)容：籌資、資金、投資、預(yù)算 1.籌資 (1)籌資的種類 (2)債務(wù)籌資風險的控制 (3)股權(quán)籌資風險控制 2.資金 (1)資金集中管理的一般模式 (2)資金集中管理的發(fā)展階段 (3)資金集中管理流程 (4)資金結(jié)算中心操作規(guī)程 (5)資金結(jié)算中心運行體系 3.投資 (1)投資風險的根源 (2)投資管理基本原則 (3)投資管理組織機構(gòu) (4)投資管理程序 (5)企業(yè)投資的誤區(qū) 4.預(yù)算 (1)預(yù)算管理的作用 (2)預(yù)算編制的起點 (3)企業(yè)預(yù)算管理一般模型 (4)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系 (5)預(yù)算管理存在的問題與改進

【2014 組織效能提升·學習卡9月公開課】報名表

請將此報名表發(fā)郵件至：zcsyliao@126.com并及時確認。會場座位安排按報名先后順序排列，請及時提交。

    1800元/人/天（費用包括培訓費、資料費、茶點費；住宿不統(tǒng)一安排，自行安排）