9月25-26日/成都《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法》
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互聯(lián)網(wǎng)
贏在微創(chuàng)新
—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
主 講:微創(chuàng)新提出者 金錯(cuò)刀
時(shí)間/地點(diǎn):9月25-26日/成都 課程費(fèi)用:9999元/人
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
課程概要
創(chuàng)新是找死,不創(chuàng)新是等死,你是找死還是等死?
正如馬云所說:“阿里巴巴是長(zhǎng)江里的鱷魚,我們和海里的鯊魚打,進(jìn)了大海我們一定會(huì)死,但是在長(zhǎng)江里打我們不一定會(huì)輸。”縱觀商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),旌旗飄展,硝煙四起:
摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗神話不再,微軟危機(jī)四伏,美特斯邦威的電商平臺(tái)一蹶不振……
小米手機(jī)異軍突起,360搜索份額超越谷歌,蘇寧不敵電商天貓,京東商城超過家樂!
勝敗只限此刻,變化才是永恒,只有緊握戰(zhàn)機(jī)方能取勝于當(dāng)下!拔(chuàng)新”,是未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的制勝武器,是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創(chuàng)新”型公司的成功秘訣。本課程為你深度剖析“微創(chuàng)新”的致勝奧秘。以小米為深度解剖案例,以客戶體驗(yàn)未導(dǎo)向,從商業(yè)模式診斷、文化軟實(shí)力診斷、用戶診斷、產(chǎn)品診斷、營銷診斷等入手,助力提升企業(yè)的微創(chuàng)新能力。
課程收獲
1、 獨(dú)家課程:最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)理念和方法
2、 內(nèi)幕干貨:小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器,外界絕看不到的干貨工具
3、 精準(zhǔn)剖析:最致命,互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器,你學(xué)得會(huì)
4、 實(shí)戰(zhàn)視角:產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法
5、 學(xué)以致用:微創(chuàng)新系統(tǒng)打法:3大軸心,9大方法,24個(gè)工具
課程大綱
【第一天上午】
一、被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎?
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災(zāi):傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆?
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
7、3D打。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開(微互動(dòng))
8、公司王朝——消費(fèi)者王朝
9、營銷/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微創(chuàng)新
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【第一天下午】
二、痛點(diǎn)思維:小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn)
1、找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
(1)首席痛點(diǎn)官
(2)不要相信用戶的嘴,相信他們的腿
(3)不相信邏輯推理,相信用戶測(cè)試(CE)
(4)反饋與收集:用戶的壞話
(5)工具:100粉絲效應(yīng)
(6)小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?
2、如何成為首席痛點(diǎn)官?
用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI
(1)深度理解用戶并不容易
(2)頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
(3)新規(guī)則:一切以用戶為中心,其他紛至沓來
(4)如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
(5)要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
(6)實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
3、數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
(1)數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
(2)不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
(3)先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認(rèn)
(4)忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
(5)數(shù)據(jù)拷問的三板斧
(6)實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) |
【第二天上午】
三、尖叫點(diǎn)思維:決策者的產(chǎn)品必修課
1、得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
(1)產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
(2)把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
(3)產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
(4)減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
(5)最高原則:讓用戶“爽”
(6)產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
(7)實(shí)戰(zhàn)案例:如何在紅海中讓用戶尖叫?
2、用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
(1)為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
(2)與用戶期望的戰(zhàn)斗
(3)一個(gè)最極致的反向定義
(4)如何形成用戶的反向定義
(5)看口碑的工具:百度指數(shù)
(6)用戶的審判
(7)微創(chuàng)新工具:MOT
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【第二天下午】
3、快速迭代
(1)沒有什么能經(jīng)得起迭代
(2)不是十年磨一劍,而是小步快跑
(3)快速:想了就說,說了就干,干完再改
(4)通過迭代的方式試錯(cuò)
(5)激發(fā)用戶投票權(quán)
四、爆點(diǎn)思維:社會(huì)化營銷大殺器
1、不是產(chǎn)品定位,而是產(chǎn)品性格
(1)性格決定傳播的一切
(2)傳統(tǒng)廣告是抖得瑟,新營銷是露破綻
(3)一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)
2、病毒營銷的七武器
(1)第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
(2)常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
(3)架構(gòu)的拷問:是獨(dú)立,還是補(bǔ)充?
(4)小米:把社會(huì)化營銷當(dāng)產(chǎn)品來做
(5)病毒內(nèi)容傳播的渠道
3、粉絲營銷的秘密
(1)賣的不是手機(jī),是參與感
(2)服務(wù)即品牌
(3)微信營銷的關(guān)鍵 |
專家簡(jiǎn)介
微創(chuàng)新提出者 金錯(cuò)刀
智成雙贏高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是“微創(chuàng)新”提出者,微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?萍忌虡I(yè)觀察家,“微創(chuàng)新”實(shí)踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨(dú)創(chuàng)“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”等針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
授課特點(diǎn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、開放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例。面對(duì)面的深入交談了解您的培訓(xùn)需求,他幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。
主要課程
主講的課程為:微創(chuàng)新、社會(huì)化營銷戰(zhàn)略、微博營銷、創(chuàng)新執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷、產(chǎn)品定位診斷、社會(huì)化營銷診斷……
服務(wù)企業(yè)
三星電子、萬科、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度……
課程回執(zhí)
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講:9月25-26日/成都/金錯(cuò)刀
公 司 名 稱 |
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姓 名 |
職 務(wù) |
手 機(jī) |
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