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9月25-26日/成都 《魅力領(lǐng)導之成為系統(tǒng)領(lǐng)導者》
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魅力領(lǐng)導-資深經(jīng)理領(lǐng)導力研修班
魅力領(lǐng)導之成為系統(tǒng)領(lǐng)導者主 講：領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家 李偉
時間/地點：9月25-26日/成都 課程費用：5000元/人
課程對象：資深經(jīng)理人（5年以上經(jīng)理崗位），30歲以上
項目概要
沙盤模擬——快速提升領(lǐng)導力
很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結(jié)果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領(lǐng)導力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但更多的問題卻隨之而來——
r 如何提高管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平？
r 處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系？
r 如何跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能？
本課程源于國際流行的情境仿真訓練課程（沙盤課程）《博弈沙盤之決戰(zhàn)商場》，是 GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由瑞典Celemi International Ab公司研發(fā)，它極其逼真地模擬市場狀況、企業(yè)投資決策及企業(yè)運作決策的全部流程。其核心思想是：領(lǐng)導者的決策、執(zhí)行、修正的過程是一個完整的系統(tǒng)思考過程，領(lǐng)導者的遠見卓識將決定組織的未來發(fā)展。
課程收獲
1、 培訓中采用了國際流行的體驗式教學方式——“沙盤模擬”，以幫助學員在短時間內(nèi)，通過情境仿真將學習到的內(nèi)容，消化吸收并固化，全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領(lǐng)導者的行為特征；
2、 借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；
3、 提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
4、 運用博弈理論提升企業(yè)盈利能力；
5、 掌握處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系的能力。
課程大綱
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一、高績效團隊建設(shè)
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優(yōu)化與提升
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 |
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三、系統(tǒng)思考與群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
四、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 |
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一、高績效團隊建設(shè)
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優(yōu)化與提升
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 |
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三、系統(tǒng)思考與群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
四、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 |
專家簡介
領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家 李偉
智成雙贏高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
專業(yè)背景：教練資格（國際認證）
【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程
魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……
服務(wù)客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……
課程回執(zhí)
《魅力領(lǐng)導之成為系統(tǒng)領(lǐng)導者》課程
時間/地點/主講：9月25-26日/成都/李偉
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公 司 名 稱 |
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職 務(wù) |
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E-mail |
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手 機/ 傳真 |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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