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公開課

9月18-19日/成都《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

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資深經(jīng)理管理課程

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講：原IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)昫

時(shí)間/地點(diǎn)：9月18-19日/成都課程費(fèi)用：3800元/人

課程對(duì)象：參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等

課程概要

課程前言

項(xiàng)目從籌備到實(shí)施，管理者都需要對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是，在資源相對(duì)緊缺的情形下，管理者要合理配置項(xiàng)目每個(gè)步驟的資源以期達(dá)到效用最大化，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對(duì)此依舊深感困惑——

q 如何組建與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

q 如何啟動(dòng)項(xiàng)目及啟動(dòng)項(xiàng)目所需的條件？

q 如何合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度與成本？

q 如何評(píng)估并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)昫先生，與您一起分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，幫助您準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目；提升您的工作質(zhì)量及績(jī)效，把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)投放市場(chǎng)；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

課程收獲

1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)

2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定

3、運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃

4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

課程大綱

【第一天上午】一、基本概念 1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 2、項(xiàng)目的定義 3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目 4、項(xiàng)目管理成功的因素 5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng) 1、了解高層管理人員的職責(zé) （1）實(shí)際項(xiàng)目演練 2、項(xiàng)目選擇（1）工作上的項(xiàng)目 3、項(xiàng)目干系人（1）大約為期八個(gè)星期到一年 4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn) （1）最好還未開始實(shí)施 5、項(xiàng)目目標(biāo) （1）示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理 6、三重約束（1）示例登月項(xiàng)目 7、分析項(xiàng)目需求 8、目標(biāo)分解（1）實(shí)際項(xiàng)目演練 9、項(xiàng)目章程（1）清晰的目標(biāo) （2）項(xiàng)目邊界 10、實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn) （1）ABC項(xiàng)目游戲（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo) （3）讓小組成員保持參與（4）確認(rèn)個(gè)人承諾（5）闡明每位成員角色		【第一天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃 1、計(jì)劃/實(shí)施比率 2、工作分解（WBS）（1）案例練習(xí) – WBS 3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣 4、WBS 詞典 (Dictionary) （1）示例 – WBS 詞典 5、初步的時(shí)間估算 6、網(wǎng)絡(luò)圖（2）案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖 7、依賴關(guān)系 8、里程碑 9、職責(zé)矩陣 10、任務(wù)工期估算（1）小游戲－有趣的估算 11、工作量、工期概念 12、估算方法（1）案例練習(xí) – 工期估算 13、關(guān)鍵路徑法 14、前推法、后推法、浮動(dòng) 15、甘特圖（1）案例練習(xí) – 甘特圖 16、進(jìn)一步估算 17、成本組成部分
【第二天上午】 18、資源分析 19、資源側(cè)面圖及資源平衡（1）案例練習(xí) – 資源甘特圖 20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化（1）小游戲－月亮王 21、快速跟進(jìn)及趕工法 22、風(fēng)險(xiǎn)的概念 23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 24、資源風(fēng)險(xiǎn) 25、范圍風(fēng)險(xiǎn) 26、風(fēng)險(xiǎn)的分類 27、風(fēng)險(xiǎn)分析 28、預(yù)防措施和挽救措施（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理 29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn) 30、項(xiàng)目基準(zhǔn) 31、變更管理 32、變更控制流程 33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié) 34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì) （1）案例練習(xí) – 計(jì)劃質(zhì)量審查		【第二天下午】四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾 1、跟蹤的效益 2、跟蹤策略 3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data （1）小故事－滿天的星星 4、跟蹤甘特圖 5、項(xiàng)目情況收集方法 6、偏差分析、糾偏措施（1）示例－偏差趨勢(shì)分析 7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量 8、報(bào)告的方法及格式（1）報(bào)告示例－釘子戶 9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié) 10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

專家簡(jiǎn)介

原IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)昫

智成雙贏高級(jí)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國(guó)項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、Intel中國(guó)POM總監(jiān)。在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。

他擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年，在IBM對(duì)外培訓(xùn)部門，為客戶提供長(zhǎng)達(dá)5天的《項(xiàng)目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進(jìn)行了多次項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。曾成功實(shí)施過(guò)深圳華為PMO咨詢項(xiàng)目、中國(guó)網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目等業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。

專業(yè)背景

信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。美國(guó)最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。

授課特點(diǎn)

授課行動(dòng)，講解深入淺出，擅于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

主要課程

項(xiàng)目管理原理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，組織級(jí)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理……

服務(wù)客戶

廣東移動(dòng)、中國(guó)惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國(guó)TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……

課程回執(zhí)

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程

時(shí)間/地點(diǎn)/主講：9月18-19日/成都/嚴(yán)昫

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帳號(hào)：11001085300059631130

【第一天上午】一、基本概念 1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 2、項(xiàng)目的定義 3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目 4、項(xiàng)目管理成功的因素 5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng) 1、了解高層管理人員的職責(zé) （1）實(shí)際項(xiàng)目演練 2、項(xiàng)目選擇（1）工作上的項(xiàng)目 3、項(xiàng)目干系人（1）大約為期八個(gè)星期到一年 4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn) （1）最好還未開始實(shí)施 5、項(xiàng)目目標(biāo) （1）示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理 6、三重約束（1）示例登月項(xiàng)目 7、分析項(xiàng)目需求 8、目標(biāo)分解（1）實(shí)際項(xiàng)目演練 9、項(xiàng)目章程（1）清晰的目標(biāo) （2）項(xiàng)目邊界 10、實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn) （1）ABC項(xiàng)目游戲（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo) （3）讓小組成員保持參與（4）確認(rèn)個(gè)人承諾（5）闡明每位成員角色		【第一天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃 1、計(jì)劃/實(shí)施比率 2、工作分解（WBS）（1）案例練習(xí) – WBS 3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣 4、WBS 詞典 (Dictionary) （1）示例 – WBS 詞典 5、初步的時(shí)間估算 6、網(wǎng)絡(luò)圖（2）案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖 7、依賴關(guān)系 8、里程碑 9、職責(zé)矩陣 10、任務(wù)工期估算（1）小游戲－有趣的估算 11、工作量、工期概念 12、估算方法（1）案例練習(xí) – 工期估算 13、關(guān)鍵路徑法 14、前推法、后推法、浮動(dòng) 15、甘特圖（1）案例練習(xí) – 甘特圖 16、進(jìn)一步估算 17、成本組成部分
【第二天上午】 18、資源分析 19、資源側(cè)面圖及資源平衡（1）案例練習(xí) – 資源甘特圖 20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化（1）小游戲－月亮王 21、快速跟進(jìn)及趕工法 22、風(fēng)險(xiǎn)的概念 23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 24、資源風(fēng)險(xiǎn) 25、范圍風(fēng)險(xiǎn) 26、風(fēng)險(xiǎn)的分類 27、風(fēng)險(xiǎn)分析 28、預(yù)防措施和挽救措施（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理 29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn) 30、項(xiàng)目基準(zhǔn) 31、變更管理 32、變更控制流程 33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié) 34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì) （1）案例練習(xí) – 計(jì)劃質(zhì)量審查		【第二天下午】四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾 1、跟蹤的效益 2、跟蹤策略 3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data （1）小故事－滿天的星星 4、跟蹤甘特圖 5、項(xiàng)目情況收集方法 6、偏差分析、糾偏措施（1）示例－偏差趨勢(shì)分析 7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量 8、報(bào)告的方法及格式（1）報(bào)告示例－釘子戶 9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié) 10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)